27 сентября 2009 г.
По мнению Мартина Шаккума, нынешний закон предусматривающий переход стройотрасли на саморегулирование в строительстве не требует серьезных корректировок.
М.Шаккум Руководитель комитета государственной думы по строительству и земельным отношениям сказал, что в коррекции нынешнего закона о саморегулируемых организациях нет смысла. По его словам особых недостатков в существующем законодательстве нет, саморегулирование в строительстве внедряется должными темпами.
При этом, М.Шаккум добавил, что государственные власти и надзорные органы до сих пор не вменили определенное нужные подзаконные акты, регламентирующие работу СРО в строительстве. В частности федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору не регламентировала порядок регистрации саморегулируемых организаций и их внесения в государственный реестр. На данный момент данные об СРО в строительстве вписываются в государственный реестр по правилам, оговоренным властями страны. Однако данные правила не рассчитаны на СРО в строительстве и нюансы данной системы, да и некоммерческие партнерства должны направлять в Ростехнадзор бумаги, не оговоренные Градостроительным кодексом, из-за подобных затруднений регистрация партнерств в качестве СРО проходит гораздо медленней, чем могла бы.
К тому же Мартин Шаккум отметил, что государственные власти страны по-прежнему не назвали начальные требования по выдаче допусков СРО на осуществление строительной деятельности по особо опасным видам работ (всего в список таковых видов работ Министерством регионального развития было внесено 35 наименований). Затем он добавил, что Ростехнадзором не были разработаны и определены формы свидетельств СРО и формы вычеркивания из базы участников саморегулирования.
В свою очередь список особо опасных работ, влияющий на сохранность объектов капстроительства предоставленный Министерством регионального развития тоже стоит доработать, и как следствие всероссийский классификатор типов финансовой деятельности, товаров и услуг, ведь именно на нем базируется список особо опасных работ Минрегиона.
Многие считают, что переход строительной сферы на саморегулирование в строительстве поспособствует вытеснению с рынка представителей мелкого и среднего бизнеса. По мнению руководителя комитета государственной думы по строительству и земельным отношениям попытки воспользоваться своим положением не проблема, однако поменять управленца саморегулируемой организации гораздо легче, нежели отстранить от деятельности работника госструктур.
вторник, 29 сентября 2009 г.
понедельник, 28 сентября 2009 г.
Система менеджмента качества ОАО «Пигмент» соответствует стандарту ISO 9001:2008
Система менеджмента качества ОАО «Пигмент» соответствует стандарту ISO 9001:2008
Система менеджмента качества ОАО «Пигмент» в области проектирования и производства антидетонационных добавок к бензинам, фенолформальдегидных смол, лаков алкидных, алкидно-уретановых, алкидно-фенольных и других для производства лакокрасочных материалов признана соответствующей стандарту ISO 9001:2008.
Высокий уровень организации работы тамбовского химического предприятия подтвердила проверяющая фирма «Бюро Веритас Сертификейшн».
Среди сильных сторон системы управления качеством на «Пигменте» аудиторы отметили ярко выраженную ориентацию на потребителя, профессионализм персонала компании, применение современных инструментов менеджмента. Высокую оценку дали процедуре определения анализа требований потребителей, в том числе и на рынках дальнего зарубежья.
В планах ОАО «Пигмент» сертификация всех направлений производственной деятельности. Но начали с трех – добавки в бензины, синтетические смолы, полуфабрикатные лаки, - которые определяют как наиболее перспективные. Они занимают значительную долю в объеме производимой продукции, являются наиболее рентабельными и имеют потенциал для дальнейшего развития.
Сертификация на соответствие стандарту ISO в России не является обязательной. Тем не менее, для ОАО «Пигмент», как и для любого предприятия, чья деятельность выходит за границы страны, необходимость в таком документе очевидна. Впрочем, и доверие отечественных партнеров легче завоевать, имея сертификат ISO, ведь он, свидетельствуя о постоянном совершенствовании системы управления на предприятии, способствует повышению конкурентоспособности продукции.
«Наличие сертификата международной организации стандартизации, - сообщает Л. Попова, начальник отдела управления качеством «Пигмента», - означает, что наше компания выполняет все требования, заложенные в документе. То есть, все процессы на предприятии направлены на то, чтобы выпускать качественную и востребованную продукцию - продукцию, соответствующую не только общим стандартам, но и индивидуальным запросам наших клиентов».
Система менеджмента качества ОАО «Пигмент» в области проектирования и производства антидетонационных добавок к бензинам, фенолформальдегидных смол, лаков алкидных, алкидно-уретановых, алкидно-фенольных и других для производства лакокрасочных материалов признана соответствующей стандарту ISO 9001:2008.
Высокий уровень организации работы тамбовского химического предприятия подтвердила проверяющая фирма «Бюро Веритас Сертификейшн».
Среди сильных сторон системы управления качеством на «Пигменте» аудиторы отметили ярко выраженную ориентацию на потребителя, профессионализм персонала компании, применение современных инструментов менеджмента. Высокую оценку дали процедуре определения анализа требований потребителей, в том числе и на рынках дальнего зарубежья.
В планах ОАО «Пигмент» сертификация всех направлений производственной деятельности. Но начали с трех – добавки в бензины, синтетические смолы, полуфабрикатные лаки, - которые определяют как наиболее перспективные. Они занимают значительную долю в объеме производимой продукции, являются наиболее рентабельными и имеют потенциал для дальнейшего развития.
Сертификация на соответствие стандарту ISO в России не является обязательной. Тем не менее, для ОАО «Пигмент», как и для любого предприятия, чья деятельность выходит за границы страны, необходимость в таком документе очевидна. Впрочем, и доверие отечественных партнеров легче завоевать, имея сертификат ISO, ведь он, свидетельствуя о постоянном совершенствовании системы управления на предприятии, способствует повышению конкурентоспособности продукции.
«Наличие сертификата международной организации стандартизации, - сообщает Л. Попова, начальник отдела управления качеством «Пигмента», - означает, что наше компания выполняет все требования, заложенные в документе. То есть, все процессы на предприятии направлены на то, чтобы выпускать качественную и востребованную продукцию - продукцию, соответствующую не только общим стандартам, но и индивидуальным запросам наших клиентов».
вторник, 22 сентября 2009 г.
100 дней до отмены лицензирования в строительстве
Итак , сегодня знаменательный день -100 дней до отмены лицензирования. По старой армейской традиции принято отмечать 100 дней до приказа , дембеля пьют водку в эту ночь, командиры пытаются их куда нибудь убрать из рот, т.к. всё солдат больше служить не будет, а будет каждый день вести обратный отсчёт и готовится к возвращению домой.
В строительстве ситуация сложнее , тут собственникам надо успеть оформить документы и получить допуск к выполнению работ по строительству, с каждым днём это становится сложнее т.к. колличество СРО всего 38 на сегодняшний и за сентябрь акредитацию получило только 6 НП, а колличество строителей которые хотят вступить в СРО и получить допуск увеличивается лавинообразно.
В строительстве ситуация сложнее , тут собственникам надо успеть оформить документы и получить допуск к выполнению работ по строительству, с каждым днём это становится сложнее т.к. колличество СРО всего 38 на сегодняшний и за сентябрь акредитацию получило только 6 НП, а колличество строителей которые хотят вступить в СРО и получить допуск увеличивается лавинообразно.
пятница, 18 сентября 2009 г.
предложение о сокращении доли компенсационного фонда для предприятий малого и среднего бизнеса при вступлении в СРО было отвергнуто
Расхожее мнение о том, что при создании строительных СРО ущемляются права малых и средних предприятий, не соответствует действительности, считает гендиректор НП «Межрегиональное объединение строителей» Михаил Викторов. Он подчеркнул, что малые и средние предприятия - этому критерию соответствует 80% членов НП «МОС» с правом голосования - при вступлении в НП, как правило, не ставят вопрос о привилегиях по размеру своего участия в компенсационном фонде.
«Малое предприятие, занимающееся только одним видом работ, например, гидроизоляцией, может «напортачить» на десятки миллионов рублей. Был случай, когда бетонщик из такого предприятия накидал в бетон такое количество добавок, что при технической экспертизе выявилось разъедание арматуры, и здание пришлось снести», - рассказал глава НП «МОС».
В то же время на практике оказывается, что малые строительные предприятия в силу большей гибкости и приспособляемости быстрее собирают и вносят свою долю в КФ, чем крупные компании, образованные на основе строительных трестов советского времени, отмечает М.Викторов, ссылаясь на практику своей СРО.
Как рассказал М.Викторов, на совещании у вице-премьера РФ Дмитрия Козака, состоявшемся 7 сентября, предложение о сокращении доли компенсационного фонда для предприятий малого и среднего бизнеса при вступлении в СРО было отвергнуто.
«Малое предприятие, занимающееся только одним видом работ, например, гидроизоляцией, может «напортачить» на десятки миллионов рублей. Был случай, когда бетонщик из такого предприятия накидал в бетон такое количество добавок, что при технической экспертизе выявилось разъедание арматуры, и здание пришлось снести», - рассказал глава НП «МОС».
В то же время на практике оказывается, что малые строительные предприятия в силу большей гибкости и приспособляемости быстрее собирают и вносят свою долю в КФ, чем крупные компании, образованные на основе строительных трестов советского времени, отмечает М.Викторов, ссылаясь на практику своей СРО.
Как рассказал М.Викторов, на совещании у вице-премьера РФ Дмитрия Козака, состоявшемся 7 сентября, предложение о сокращении доли компенсационного фонда для предприятий малого и среднего бизнеса при вступлении в СРО было отвергнуто.
четверг, 17 сентября 2009 г.
Треть — «отмывочные», треть — без заказов: кто пойдет в СРО?
С 1 января регулирование строительной деятельности будут осуществлять саморегулируемые организации (СРО). Или никто. Действие строительных лицензий прекращается, а по словам вице-президента Российского союза строителей (РСС) Анвара Шамузафарова, на начало сентября в СРО вступили примерно 1,7% от общего количества строительных компаний. Почему? На этот и другие вопросы отвечают эксперты КДО daily
КДО daily: Что и почему пошло не так? Почему не спешат застройщики, и чем это грозит рынку, девелоперам, покупателям? Что делать?
Кирилл Шалин президент НП «ЦентрРегион»: Мы имеем дело с очень резкой сменой системы администрирования в строительстве и проектировании. Для того чтобы ответить на вопрос: «Что и почему пошло не так», я бы сравнил сложившуюся ситуацию с аналогичным примером смены администрирования. Например, с намного более жесткой политикой перехода государства на единую систему учета алкогольной продукции. Несмотря на то, что наказания за нарушения были «драконовскими», информационно-разъяснительная работа велась на высшем уровне, а круг алкоголепроизводящих предприятий по сравнению со строительным сектором являл собой более консолидированное сообщество, тем не менее, процесс перехода сопровождался сильными «перегибами», и лишь спустя более полугода после намеченного срока система заработала.
КДО daily: Что может произойти в строительной отрасли за эти полгода?
Кирилл Шалин: Думаю, в случае с переходом на саморегулирование в строительстве государство должно «держать руку на пульсе». Нельзя сбрасывать со счетов некоторую инертность, присущую российским строительным и проектным организациям, и допустить ситуацию, при которой строители и проектировщики, не успевшие получить допуск до 1 января 2010 года, будут привлечены к уголовной ответственности за незаконное предпринимательство.
КДО daily: Во как... Вплоть до уголовной? А где же «профилактика»?
Кирилл Шалин: Мы и должны быть благодарны Шамузафарову и таким представителям строительного корпуса как Владимир Яковлев, Николай Кошман, которые со всех трибун, с которых только представляется возможным, пытаются вести разъяснительную работу, объяснять неизбежность перехода на саморегулирование.
Омар Гаджиев, управляющий партнер девелоперской и консалтинговой компании Panorama Estate: На мой взгляд, для паники совершенно нет причин. У многих компаний из строительной сферы, которые обязаны вступить в СРО, еще не закончился срок действия лицензий. Зачем же им сейчас платить членский взнос за вступление, если у них еще действует лицензия? До конца года есть еще четыре месяца. Стать членом СРО не сложно: плати деньги и вступай. Вот в декабре и вступят.
КДО daily: Это единственная причина?
Омар Гаджиев: Почему строители не идут в СРО и тянут до последнего? Потому что получить лицензию было дешевле, чем сейчас платить взносы в СРО. Ведь как создаются эти саморегулируемые организации? Какая-либо крупная структура выступает инициатором, собирает положенный по закону минимум участников — 100 для строительных компаний и 50 для инженерных и проектировочных. В каждом СРО свои условия вступления, законодатель отдал им на откуп право выдвигать эти условия. Естественно, первые участники, составляющие «костяк» организации, имеют некие льготные условия. А вот для новых участников уже выставляются совершенно другие требования, и многих это не устраивает. Поэтому сейчас компании оценивают свои возможности, думают: либо создать собственную саморегулируемую организацию, либо присоединиться к уже имеющимся, но как можно позже. Соответственно, выбирают и изучают условия вступления и прочее. Процесс на самом деле идет.
КДО daily: То есть идет реальная конкурентная борьба между некоммерческими партнерствами за набор ста компаний, необходимых для регистрации СРО, а также между самими СРО? Наверное, это создает какое-то переговорное поле...
Омар Гаджиев: Но даже не это главное. На самом деле, сейчас этой проблемой озабочены только те компании, которые имеют реальные заказы на строительство. Именно они либо создали свою СРО, либо вступили в уже созданные структуры. А вот у кого нет видимых заказов на следующий год, тот и занимает пассивную позицию. Когда у компаний появятся эти заказы, тогда они и вступят в СРО на тех или иных условиях. Ведь срок вступления или создания таких организаций не ограничен. Таким образом, компании сейчас заняты решением скорее своих финансовых проблем, нежели организационных. Да, вполне вероятно, что строительных компаний станет в итоге на рынке меньше, но в этом нет ничего страшного. Значит, будет больше крупных строительных компаний, которые будут вести по несколько объектов. Сколько надо будет рынку СРО, столько их и будет. Рынок сам по себе — это саморегулируемая организация.
КДО daily: Какая-то уж слишком прямая зависимость...
Омар Гаджиев: Что-то я не слышал, чтобы кто-то жаловался на то, что ему отказали от вступления в созданную организацию или же у кого-то были препятствия при создании своей отдельной организации. Таких случаев нет. Есть условия, не устраивающие того или иного строителя по вхождению в СРО, но это другое дело. За четыре месяца этот вопрос вполне можно решить. Я вас уверяю, если будет объект, то кто-нибудь обязательно найдется, чтобы его построить.
КДО daily: Да уж, полно рекламы: «Вступление в СРО. Быстро, качественно, надежно!» Все же цифры — менее 2% компаний, вступивших в СРО — свидетельствуют о том, что должны быть еще какие-то причины, кроме рабочих моментов, затягивающихся переговоров и т.п.
Омар Гаджиев: Есть причины, по которым в СРО никогда не вступит 100% компаний, имеющих до 2010 года лицензии в строительной сфере. И участники рынка их знают. Дело в том, что очень часто компании получали сразу несколько лицензий на всякий случай, а реально занимались каким-то одним видом деятельности. Поэтому сейчас такие компании вступили в какую-то одну организацию и им этого достаточно.
КДО daily: Даже если каждая компания имела по пять лицензий, а теперь выбрала одну СРО... Вы сказали: «причины», «их».
Омар Гаджиев: Минимум 30% строительных лицензий – это так называемые «отмывочные» компании. Компании, которые занимались отмыванием денег. Так вот они как раз и не смогут вступить в СРО. Во-первых, потому что компаниям-участникам СРО грозит более пристальный контроль, ведь СРО отвечает за своих членов. А во-вторых, самим СРО не выгодно включать в свои ряды отмывочную компанию, потому что с них потом спросят, если вдруг что-то всплывет. Раньше налоговики в результате проверок выявляли случаи, когда лицензии были получены компанией, реально не ведущей такую деятельность. Но это выявлялось уже по факту налоговых проверок, а сейчас механизм создания СРО позволяет сделать это превентивно, заранее.
КДО daily: Солидный образуется списочек...
Сергей Лядов, Руководитель PR-отдела инвестиционно-девелоперской компании «Сити-XXI век»: Я расширю список причин. Вероятно, большинство застройщиков уже подали заявки на вступление в саморегулируемые организации. Однако еще не все из них имеют официальный статус, поскольку для его получения в некоммерческой организации должно быть не менее 100 неаффилированных членов, сформирован компенсационный фонд из расчета не менее 300 тыс. на одного члена при добровольном страховании гражданской ответственности или не менее 1 млн. руб. Кроме того, СРО должна подготовить комплект документов.
КДО daily: Каких именно?
Сергей Лядов: Во-первых, требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность в строительстве. Во-вторых, правила контроля в области саморегулирования. В-третьих, документ, устанавливающий систему мер дисциплинарного воздействия за несоблюдение членами СРО требований к выдаче свидетельств о допуске, правил контроля в области саморегулирования, требований технических регламентов, требований стандартов СРО и правил саморегулирования.
КДО daily: Но на каком-то этапе возникают проблемы?
Сергей Лядов: Я не употреблял слова «проблема». Саморегулируемая организация, в которую вступила наша компания, выполнила все необходимые условия и ждет решения уполномоченного органа, которое должно быть принято в самые ближайшие дни. При отсутствии допуска СРО застройщик будет вынужден остановить всю свою строительную деятельность. Иначе в отношении него, действительно, могут последовать меры административного и уголовного воздействия.
КДО daily: Если бы не уверенность в абсолютной честности и профессионализме регистрирующего органа, то можно было бы предположить, что «резину тянут» не только компании. Опыт показывает, что подобная «война нервов» чревата негативными последствиями для отрасли.
Илья Шкоп, директор агентства недвижимости «Собственник»: Безотносительно к вашим предположениям, считаю, что ни к какому разрушению рынка задержка с регистрацией СРО не приведет. Просто будут работать без необходимых документов. Будут, как часто бывает, в последний момент запрыгивать в уходящий поезд. Когда придет проверка. Не надо в этой связи ничего делать. Просто провести массовые проверки профильных компаний по весне и дать срок на исправление. Есть такая практика у некоторых госорганов.
КДО daily: Спасибо, успокоили...
Сергей Сидоров, исполнительный директор СРО НП «Альянс строителей»: На сегодня в реестр Ростехнадзора внесены сведения о 30 СРО в области строительства, 18 в области архитектурно-строительного проектирования и 2 в инженерных изысканиях. Из этих 50 СРО 18 зарегистрированы в Москве и Санкт-Петербурге. Это вполне соответствует структуре рынка. Однако становление института саморегулирования происходит медленнее, чем хотелось бы. Этому есть несколько причин. Давайте посмотрим на организационную сторону вопроса. Поправки в Градостроительный кодекс были приняты 22 июля 2008 года. На переходный период от лицензирования к саморегулированию отведен целый год — с 1 января по 31 декабря 2009 г. При этом статистика говорит о том, что лицензий на строительство выдано около 260 тыс., а в СРО пока что вступили 4,5 тыс. компаний.
КДО daily: Сколько же вступят из оставшихся 255 тысяч?
Сергей Сидоров: По самым оптимистичным прогнозам, до конца года членами СРО станут 50-60 тыс. компаний по всей России. Остальные либо не попали под действие законодательства о саморегулировании, либо это недобросовестные компании, которые уйдут с рынка с наступлением нового года.
КДО daily: Хорошо, что объективно мешало этим 50-60 тыс. разобраться в ситуации и начать подготовку к вступлению в СРО?
Сергей Сидоров: Во-первых, это, конечно, низкая информированность отрасли.
КДО daily: Шутите?
Сергей Сидоров: Как показало исследование, проведенное «Национальной страховой группой», 31% столичных строительных компаний, до сих пор не знают об отмене лицензирования и необходимости вступления в СРО. И это притом, что чуть ли не еженедельно проводятся различные семинары, конференции, круглые столы, посвященные теме саморегулирования, а СМИ пестрят новостями и статьями о работе некоммерческих партнерств и уже зарегистрированных СРО.
КДО daily: Может быть, не хотят знать? Надеются на новый «поворот темы»?
Сергей Сидоров: Во-вторых, свою роль в процессе становления СРО сыграли особенности российского менталитета. К сожалению, даже самые серьезные вопросы иногда откладывают на последний момент. Очень надеемся, что в декабре этой ситуации не будет. А в-третьих, то, о чем вы говорите — прямая безответственность и надежда на очередное продление сроков лицензирования. На мой взгляд, сейчас нужно прекратить дискуссии о возврате к лицензированию и пора, наконец, начать подготовку к вступлению в СРО. Ведь сама процедура проверок составляет 30 дней. А это значит, что на решение всех вопросов в штатном режиме остается всего несколько месяцев. Причем многие думают, что допуск в СРО можно будет получить так же легко, как и лицензию. Но это не так. Многим компаниям нужно устранять имеющиеся несоответствия с требования саморегулируемых организаций: обучать персонал, показывать необходимую материально-техническую базу, а в некоторых случаях даже нанимать новых сотрудников. На это может потребоваться немало времени. Наконец, строители, затягивая со вступлением, тормозят тем самым регистрацию самих СРО.
Сергей Лушкин, директор по маркетингу и продажам ООО «Квартал Эстейт»: Профильная строительная компания «Квартал СТ», входящая в группу компаний «Квартал», недавно подала заявку на вступление в СРО. Внедрение СРО поддерживаю: идея правильная, главное, чтобы в процессе реализации хорошая инициатива не превратилась в очередной бюрократический препон на пути бизнеса.
КДО daily: Что внушает особый оптимизм?
Сергей Лушкин: Институт саморегулирования в строительной и смежных областях встречается в большинстве крупных европейских стран, а также в США. С введением СРО, отменяется лицензирование, а, значит, стране будет требоваться чуть меньше чиновников, и при этом реальным становится ответственность строительных компаний, а также механизмы компенсации потенциального ущерба.
КДО daily: Тут мы возвращаемся к весьма важному вопросу — финансовому.
Сергей Лушкин: Да, участие в СРО несет большие расходы. СРО самостоятельно определяет размер единовременной и ежегодных выплат, но наличие субсидиарной ответственности всех членов СРО уже подразумевает значительные расходы членов на страхование. Если сравнивать с затратами на получение лицензии на те или иные виды строительных работ, то вступление в СРО организации обойдется примерно на порядок больше. Не стоит забывать и о кризисе, деньги в СРО необходимо вносить сейчас, а будет ли «работа» после января уверенности нет — поэтому многие компании и заняли выжидательную позицию.
КДО daily: Вот и еще одна причина «нерасторопности». Так ли очевидны все-таки преимущества СРО? И есть ли у системы недостатки? С одной стороны, вопрос опоздал как минимум на год, с другой — к нему наверняка вернутся через несколько месяцев. Специально для чиновников: «И не говорите, что вы не знали».
Сергей Лушкин: После 1 января 2010 года выход на рынок новых небольших компаний будет затруднен. Помимо высокой стоимости членства в СРО, необходимо помнить, что СРО может отказать компании в членстве, а значит, СРО может выступать как инструмент ограничения конкуренции.
Кирилл Шалин: Наверное, немедленные жесткие меры к компаниям, не успевшим вступить в СРО, были бы уж совсем несправедливыми. Поэтому, уместно было бы наряду с переходным периодом законодательно нормировать «постпереходный».
Сергей Сидоров: На наш взгляд, система СРО поможет значительно оздоровить рынок. На нем останутся действительно профессиональные игроки и реально работающие компании. А исчезновение с рынка компаний, созданных для единоразовых целей, придаст новый импульс развитию строительной отрасли.
Омар Гаджиев: СРО имеют возможность большего контроля и отсева недобросовестных компаний. Поэтому часть таких игроков сами собой уйдут с этого рынка с прекращением действия их лицензий. На мой взгляд, СРО — это отличный механизм очищения рынка, для этого он и создавался.
Илья Шкоп: На некоторое время качество работ в отрасли снизится. Этого просто не миновать. Идея в общем правильная, надо пережить переходный период. Надо ведь понимать, что ни лицензия, ни членство в какой-то там СРО потребителю почти ничего не гарантирует. Пройдут годы, немногие СРО выработают действенные правила, другие у них научатся. И только тогда общество получит толк. Лет через 10.
Сергей Лядов: Ожидается, что контроль СРО станет более либеральным, чем прежде, когда контролем занимались специальные федеральные лицензионные центры, создаваемые в каждом субъекте РФ. Государство сократит виды строительных работ, на которые будет необходимо получать специальные допуски в системе СРО. То есть, многие виды строительных работ строители смогут осуществлять без получения каких-либо лицензий и допусков, при условии, что такие работы не влияют на безопасность объекта строительства. Отметим и то, что срок действия лицензий составлял обычно не более пяти лет, а допуски к строительным работам, которые теперь будут выдаваться членам СРО вместо строительных лицензий, не будут иметь ограничения срока действия.
КДО daily: Недостатки?
Сергей Лядов: Первое. Затраты строителей на участие в системе СРО будут намного выше, чем их прежние затраты на получение лицензий. Кроме значительных по сумме вступительных взносов в СРО, строители будут платить периодические членские взносы, а также при угрозе ликвидации СРО будут вынуждены за свой счет поддерживать размер компенсационного фонда СРО на требуемом уровне. Второе. Ведение строительного бизнеса становится более рискованным, так как теперь допуск на строительный рынок зависит уже не от действий только самой компании, но также от действий других участников СРО, в которую он вступил, от действий самой СРО, а также от действий уполномоченного органа государственной власти, контролирующего деятельность СРО. Третье. Доступ на строительный рынок для представителей малого и среднего бизнеса осложняется. Фактически им придется просить разрешение на доступ к рынку у своих прямых конкурентов.
КДО daily: Что и почему пошло не так? Почему не спешат застройщики, и чем это грозит рынку, девелоперам, покупателям? Что делать?
Кирилл Шалин президент НП «ЦентрРегион»: Мы имеем дело с очень резкой сменой системы администрирования в строительстве и проектировании. Для того чтобы ответить на вопрос: «Что и почему пошло не так», я бы сравнил сложившуюся ситуацию с аналогичным примером смены администрирования. Например, с намного более жесткой политикой перехода государства на единую систему учета алкогольной продукции. Несмотря на то, что наказания за нарушения были «драконовскими», информационно-разъяснительная работа велась на высшем уровне, а круг алкоголепроизводящих предприятий по сравнению со строительным сектором являл собой более консолидированное сообщество, тем не менее, процесс перехода сопровождался сильными «перегибами», и лишь спустя более полугода после намеченного срока система заработала.
КДО daily: Что может произойти в строительной отрасли за эти полгода?
Кирилл Шалин: Думаю, в случае с переходом на саморегулирование в строительстве государство должно «держать руку на пульсе». Нельзя сбрасывать со счетов некоторую инертность, присущую российским строительным и проектным организациям, и допустить ситуацию, при которой строители и проектировщики, не успевшие получить допуск до 1 января 2010 года, будут привлечены к уголовной ответственности за незаконное предпринимательство.
КДО daily: Во как... Вплоть до уголовной? А где же «профилактика»?
Кирилл Шалин: Мы и должны быть благодарны Шамузафарову и таким представителям строительного корпуса как Владимир Яковлев, Николай Кошман, которые со всех трибун, с которых только представляется возможным, пытаются вести разъяснительную работу, объяснять неизбежность перехода на саморегулирование.
Омар Гаджиев, управляющий партнер девелоперской и консалтинговой компании Panorama Estate: На мой взгляд, для паники совершенно нет причин. У многих компаний из строительной сферы, которые обязаны вступить в СРО, еще не закончился срок действия лицензий. Зачем же им сейчас платить членский взнос за вступление, если у них еще действует лицензия? До конца года есть еще четыре месяца. Стать членом СРО не сложно: плати деньги и вступай. Вот в декабре и вступят.
КДО daily: Это единственная причина?
Омар Гаджиев: Почему строители не идут в СРО и тянут до последнего? Потому что получить лицензию было дешевле, чем сейчас платить взносы в СРО. Ведь как создаются эти саморегулируемые организации? Какая-либо крупная структура выступает инициатором, собирает положенный по закону минимум участников — 100 для строительных компаний и 50 для инженерных и проектировочных. В каждом СРО свои условия вступления, законодатель отдал им на откуп право выдвигать эти условия. Естественно, первые участники, составляющие «костяк» организации, имеют некие льготные условия. А вот для новых участников уже выставляются совершенно другие требования, и многих это не устраивает. Поэтому сейчас компании оценивают свои возможности, думают: либо создать собственную саморегулируемую организацию, либо присоединиться к уже имеющимся, но как можно позже. Соответственно, выбирают и изучают условия вступления и прочее. Процесс на самом деле идет.
КДО daily: То есть идет реальная конкурентная борьба между некоммерческими партнерствами за набор ста компаний, необходимых для регистрации СРО, а также между самими СРО? Наверное, это создает какое-то переговорное поле...
Омар Гаджиев: Но даже не это главное. На самом деле, сейчас этой проблемой озабочены только те компании, которые имеют реальные заказы на строительство. Именно они либо создали свою СРО, либо вступили в уже созданные структуры. А вот у кого нет видимых заказов на следующий год, тот и занимает пассивную позицию. Когда у компаний появятся эти заказы, тогда они и вступят в СРО на тех или иных условиях. Ведь срок вступления или создания таких организаций не ограничен. Таким образом, компании сейчас заняты решением скорее своих финансовых проблем, нежели организационных. Да, вполне вероятно, что строительных компаний станет в итоге на рынке меньше, но в этом нет ничего страшного. Значит, будет больше крупных строительных компаний, которые будут вести по несколько объектов. Сколько надо будет рынку СРО, столько их и будет. Рынок сам по себе — это саморегулируемая организация.
КДО daily: Какая-то уж слишком прямая зависимость...
Омар Гаджиев: Что-то я не слышал, чтобы кто-то жаловался на то, что ему отказали от вступления в созданную организацию или же у кого-то были препятствия при создании своей отдельной организации. Таких случаев нет. Есть условия, не устраивающие того или иного строителя по вхождению в СРО, но это другое дело. За четыре месяца этот вопрос вполне можно решить. Я вас уверяю, если будет объект, то кто-нибудь обязательно найдется, чтобы его построить.
КДО daily: Да уж, полно рекламы: «Вступление в СРО. Быстро, качественно, надежно!» Все же цифры — менее 2% компаний, вступивших в СРО — свидетельствуют о том, что должны быть еще какие-то причины, кроме рабочих моментов, затягивающихся переговоров и т.п.
Омар Гаджиев: Есть причины, по которым в СРО никогда не вступит 100% компаний, имеющих до 2010 года лицензии в строительной сфере. И участники рынка их знают. Дело в том, что очень часто компании получали сразу несколько лицензий на всякий случай, а реально занимались каким-то одним видом деятельности. Поэтому сейчас такие компании вступили в какую-то одну организацию и им этого достаточно.
КДО daily: Даже если каждая компания имела по пять лицензий, а теперь выбрала одну СРО... Вы сказали: «причины», «их».
Омар Гаджиев: Минимум 30% строительных лицензий – это так называемые «отмывочные» компании. Компании, которые занимались отмыванием денег. Так вот они как раз и не смогут вступить в СРО. Во-первых, потому что компаниям-участникам СРО грозит более пристальный контроль, ведь СРО отвечает за своих членов. А во-вторых, самим СРО не выгодно включать в свои ряды отмывочную компанию, потому что с них потом спросят, если вдруг что-то всплывет. Раньше налоговики в результате проверок выявляли случаи, когда лицензии были получены компанией, реально не ведущей такую деятельность. Но это выявлялось уже по факту налоговых проверок, а сейчас механизм создания СРО позволяет сделать это превентивно, заранее.
КДО daily: Солидный образуется списочек...
Сергей Лядов, Руководитель PR-отдела инвестиционно-девелоперской компании «Сити-XXI век»: Я расширю список причин. Вероятно, большинство застройщиков уже подали заявки на вступление в саморегулируемые организации. Однако еще не все из них имеют официальный статус, поскольку для его получения в некоммерческой организации должно быть не менее 100 неаффилированных членов, сформирован компенсационный фонд из расчета не менее 300 тыс. на одного члена при добровольном страховании гражданской ответственности или не менее 1 млн. руб. Кроме того, СРО должна подготовить комплект документов.
КДО daily: Каких именно?
Сергей Лядов: Во-первых, требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность в строительстве. Во-вторых, правила контроля в области саморегулирования. В-третьих, документ, устанавливающий систему мер дисциплинарного воздействия за несоблюдение членами СРО требований к выдаче свидетельств о допуске, правил контроля в области саморегулирования, требований технических регламентов, требований стандартов СРО и правил саморегулирования.
КДО daily: Но на каком-то этапе возникают проблемы?
Сергей Лядов: Я не употреблял слова «проблема». Саморегулируемая организация, в которую вступила наша компания, выполнила все необходимые условия и ждет решения уполномоченного органа, которое должно быть принято в самые ближайшие дни. При отсутствии допуска СРО застройщик будет вынужден остановить всю свою строительную деятельность. Иначе в отношении него, действительно, могут последовать меры административного и уголовного воздействия.
КДО daily: Если бы не уверенность в абсолютной честности и профессионализме регистрирующего органа, то можно было бы предположить, что «резину тянут» не только компании. Опыт показывает, что подобная «война нервов» чревата негативными последствиями для отрасли.
Илья Шкоп, директор агентства недвижимости «Собственник»: Безотносительно к вашим предположениям, считаю, что ни к какому разрушению рынка задержка с регистрацией СРО не приведет. Просто будут работать без необходимых документов. Будут, как часто бывает, в последний момент запрыгивать в уходящий поезд. Когда придет проверка. Не надо в этой связи ничего делать. Просто провести массовые проверки профильных компаний по весне и дать срок на исправление. Есть такая практика у некоторых госорганов.
КДО daily: Спасибо, успокоили...
Сергей Сидоров, исполнительный директор СРО НП «Альянс строителей»: На сегодня в реестр Ростехнадзора внесены сведения о 30 СРО в области строительства, 18 в области архитектурно-строительного проектирования и 2 в инженерных изысканиях. Из этих 50 СРО 18 зарегистрированы в Москве и Санкт-Петербурге. Это вполне соответствует структуре рынка. Однако становление института саморегулирования происходит медленнее, чем хотелось бы. Этому есть несколько причин. Давайте посмотрим на организационную сторону вопроса. Поправки в Градостроительный кодекс были приняты 22 июля 2008 года. На переходный период от лицензирования к саморегулированию отведен целый год — с 1 января по 31 декабря 2009 г. При этом статистика говорит о том, что лицензий на строительство выдано около 260 тыс., а в СРО пока что вступили 4,5 тыс. компаний.
КДО daily: Сколько же вступят из оставшихся 255 тысяч?
Сергей Сидоров: По самым оптимистичным прогнозам, до конца года членами СРО станут 50-60 тыс. компаний по всей России. Остальные либо не попали под действие законодательства о саморегулировании, либо это недобросовестные компании, которые уйдут с рынка с наступлением нового года.
КДО daily: Хорошо, что объективно мешало этим 50-60 тыс. разобраться в ситуации и начать подготовку к вступлению в СРО?
Сергей Сидоров: Во-первых, это, конечно, низкая информированность отрасли.
КДО daily: Шутите?
Сергей Сидоров: Как показало исследование, проведенное «Национальной страховой группой», 31% столичных строительных компаний, до сих пор не знают об отмене лицензирования и необходимости вступления в СРО. И это притом, что чуть ли не еженедельно проводятся различные семинары, конференции, круглые столы, посвященные теме саморегулирования, а СМИ пестрят новостями и статьями о работе некоммерческих партнерств и уже зарегистрированных СРО.
КДО daily: Может быть, не хотят знать? Надеются на новый «поворот темы»?
Сергей Сидоров: Во-вторых, свою роль в процессе становления СРО сыграли особенности российского менталитета. К сожалению, даже самые серьезные вопросы иногда откладывают на последний момент. Очень надеемся, что в декабре этой ситуации не будет. А в-третьих, то, о чем вы говорите — прямая безответственность и надежда на очередное продление сроков лицензирования. На мой взгляд, сейчас нужно прекратить дискуссии о возврате к лицензированию и пора, наконец, начать подготовку к вступлению в СРО. Ведь сама процедура проверок составляет 30 дней. А это значит, что на решение всех вопросов в штатном режиме остается всего несколько месяцев. Причем многие думают, что допуск в СРО можно будет получить так же легко, как и лицензию. Но это не так. Многим компаниям нужно устранять имеющиеся несоответствия с требования саморегулируемых организаций: обучать персонал, показывать необходимую материально-техническую базу, а в некоторых случаях даже нанимать новых сотрудников. На это может потребоваться немало времени. Наконец, строители, затягивая со вступлением, тормозят тем самым регистрацию самих СРО.
Сергей Лушкин, директор по маркетингу и продажам ООО «Квартал Эстейт»: Профильная строительная компания «Квартал СТ», входящая в группу компаний «Квартал», недавно подала заявку на вступление в СРО. Внедрение СРО поддерживаю: идея правильная, главное, чтобы в процессе реализации хорошая инициатива не превратилась в очередной бюрократический препон на пути бизнеса.
КДО daily: Что внушает особый оптимизм?
Сергей Лушкин: Институт саморегулирования в строительной и смежных областях встречается в большинстве крупных европейских стран, а также в США. С введением СРО, отменяется лицензирование, а, значит, стране будет требоваться чуть меньше чиновников, и при этом реальным становится ответственность строительных компаний, а также механизмы компенсации потенциального ущерба.
КДО daily: Тут мы возвращаемся к весьма важному вопросу — финансовому.
Сергей Лушкин: Да, участие в СРО несет большие расходы. СРО самостоятельно определяет размер единовременной и ежегодных выплат, но наличие субсидиарной ответственности всех членов СРО уже подразумевает значительные расходы членов на страхование. Если сравнивать с затратами на получение лицензии на те или иные виды строительных работ, то вступление в СРО организации обойдется примерно на порядок больше. Не стоит забывать и о кризисе, деньги в СРО необходимо вносить сейчас, а будет ли «работа» после января уверенности нет — поэтому многие компании и заняли выжидательную позицию.
КДО daily: Вот и еще одна причина «нерасторопности». Так ли очевидны все-таки преимущества СРО? И есть ли у системы недостатки? С одной стороны, вопрос опоздал как минимум на год, с другой — к нему наверняка вернутся через несколько месяцев. Специально для чиновников: «И не говорите, что вы не знали».
Сергей Лушкин: После 1 января 2010 года выход на рынок новых небольших компаний будет затруднен. Помимо высокой стоимости членства в СРО, необходимо помнить, что СРО может отказать компании в членстве, а значит, СРО может выступать как инструмент ограничения конкуренции.
Кирилл Шалин: Наверное, немедленные жесткие меры к компаниям, не успевшим вступить в СРО, были бы уж совсем несправедливыми. Поэтому, уместно было бы наряду с переходным периодом законодательно нормировать «постпереходный».
Сергей Сидоров: На наш взгляд, система СРО поможет значительно оздоровить рынок. На нем останутся действительно профессиональные игроки и реально работающие компании. А исчезновение с рынка компаний, созданных для единоразовых целей, придаст новый импульс развитию строительной отрасли.
Омар Гаджиев: СРО имеют возможность большего контроля и отсева недобросовестных компаний. Поэтому часть таких игроков сами собой уйдут с этого рынка с прекращением действия их лицензий. На мой взгляд, СРО — это отличный механизм очищения рынка, для этого он и создавался.
Илья Шкоп: На некоторое время качество работ в отрасли снизится. Этого просто не миновать. Идея в общем правильная, надо пережить переходный период. Надо ведь понимать, что ни лицензия, ни членство в какой-то там СРО потребителю почти ничего не гарантирует. Пройдут годы, немногие СРО выработают действенные правила, другие у них научатся. И только тогда общество получит толк. Лет через 10.
Сергей Лядов: Ожидается, что контроль СРО станет более либеральным, чем прежде, когда контролем занимались специальные федеральные лицензионные центры, создаваемые в каждом субъекте РФ. Государство сократит виды строительных работ, на которые будет необходимо получать специальные допуски в системе СРО. То есть, многие виды строительных работ строители смогут осуществлять без получения каких-либо лицензий и допусков, при условии, что такие работы не влияют на безопасность объекта строительства. Отметим и то, что срок действия лицензий составлял обычно не более пяти лет, а допуски к строительным работам, которые теперь будут выдаваться членам СРО вместо строительных лицензий, не будут иметь ограничения срока действия.
КДО daily: Недостатки?
Сергей Лядов: Первое. Затраты строителей на участие в системе СРО будут намного выше, чем их прежние затраты на получение лицензий. Кроме значительных по сумме вступительных взносов в СРО, строители будут платить периодические членские взносы, а также при угрозе ликвидации СРО будут вынуждены за свой счет поддерживать размер компенсационного фонда СРО на требуемом уровне. Второе. Ведение строительного бизнеса становится более рискованным, так как теперь допуск на строительный рынок зависит уже не от действий только самой компании, но также от действий других участников СРО, в которую он вступил, от действий самой СРО, а также от действий уполномоченного органа государственной власти, контролирующего деятельность СРО. Третье. Доступ на строительный рынок для представителей малого и среднего бизнеса осложняется. Фактически им придется просить разрешение на доступ к рынку у своих прямых конкурентов.
среда, 16 сентября 2009 г.
Государственная Дума РФ может осенью этого года распространить действие закона "О саморегулируемых организациях" на сферу малоэтажного строительства
Государственная Дума РФ может осенью этого года распространить действие закона "О саморегулируемых организациях" на сферу малоэтажного строительства, рассказал РИА Новости в четверг заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по бюджету и налогам, координатор проекта "Свой дом" Александр Коган. С 1 января 2009 года в РФ была прекращена выдача строительных лицензий (ФЗ РФ от 22 июля 2008 года номер 148-ФЗ "О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ и отдельные законодательные акты РФ"), однако строительные лицензии, выданные ранее, будут действовать до 1 января 2010 года.
Регулирование строительной деятельности в области инженерных изысканий и архитектурного проектирования, строительства, капитального ремонта и реконструкции, должны осуществлять СРО, уполномоченным органом правительства Российской Федерации по регистрации которых является Ростехнадзор.
Как пояснил Коган, в настоящее время, согласно действующему законодательству, малоэтажное строительство не попадает под регулирование СРО, что связано с тем, что 90% компаний в этой сфере представлены малым бизнесом.
"Мы были вынуждены вывести малоэтажку из-под регулирования СРО, так как для этих компаний необходимы другие правила регулирования, нежели для компаний, занимающихся многоэтажным строительством", - отметил он.
Однако, по словам Когана, в осеннюю сессию Госдумы законодатели намерены вернуться к вопросу регулирования малоэтажного строительства, чтобы внести изменения в закон об СРО и создать условия для появления в России специализированных саморегулируемых организаций в сфере малоэтажного строительства.
Регулирование строительной деятельности в области инженерных изысканий и архитектурного проектирования, строительства, капитального ремонта и реконструкции, должны осуществлять СРО, уполномоченным органом правительства Российской Федерации по регистрации которых является Ростехнадзор.
Как пояснил Коган, в настоящее время, согласно действующему законодательству, малоэтажное строительство не попадает под регулирование СРО, что связано с тем, что 90% компаний в этой сфере представлены малым бизнесом.
"Мы были вынуждены вывести малоэтажку из-под регулирования СРО, так как для этих компаний необходимы другие правила регулирования, нежели для компаний, занимающихся многоэтажным строительством", - отметил он.
Однако, по словам Когана, в осеннюю сессию Госдумы законодатели намерены вернуться к вопросу регулирования малоэтажного строительства, чтобы внести изменения в закон об СРО и создать условия для появления в России специализированных саморегулируемых организаций в сфере малоэтажного строительства.
У Союза страховщиков заканчивается резерв для выплат по ОСАГО вместо обанкротившихся компаний
В первом квартале 2010 году Российскому союзу автостраховщиков нечем станет расплачиваться с автомобилистами по полисам обанкротившихся страховщиков, заявил сегодня вице-президент РСА Андрей Батуркин. Дело в том, что объемы выплат существенно превышают объемы поступлений в этот фонд. Если ситуация будет развиваться по такому сценарию и дальше, то в фонде совсем не останется денег, пугают в РСА. Первыми пострадают автомобилисты, которым "посчастливилось" купить полис ОСАГО у нерадивого страховщика.
За 8 месяцев этого года из Фонда гарантий РСА ушло 1,547 млрд рублей на оплату более 41 тыс. полисов, выданных нерадивыми страховщиками, у которых уже отозвана лицензия. При этом, в июле-августе выплаты составили 806 млн рублей. Таким образом, ежемесячно РСА выплачивает по 400 млн рублей.
При таких темпах выплат резервных средств фонда, которых на 1 сентября осталось лишь 1,892 млрд рублей, хватит только до конца первого квартала 2010 года, заявил сегодня вице-президент РСА Батуркин.
Деньги из Фонда гарантий РСА стали утекать сквозь пальцы, потому что последние несколько месяцев объемы выплат существенно превышают объемы взносов, что обусловлено ростом числа обанкротившихся страховщиков. Фонд резерва гарантий формируется за счет отчислений в 2% от страховых взносов по ОСАГО.
Чем дальше, тем больше страховщиков будут уходить с рынка. По оценке Батурина, сейчас под подозрением РСА находится десять страховых компаний, в которых союз намерен провести внеплановую проверку. "На грани" банкротства сейчас находится еще два страховщика с приостановленной и ограниченной лицензией на операции по ОСАГО, добавляет вице-президент РСА.
Чем грозит обнуление
"Обнуление" фонда гарантий РСА в первую очередь ударит по простым автомобилистам, которые оплатили полиса ОСАГО, а страховщик неожиданно обанкротился. "Автовладельцы, которые осознанно подходили к выбору страховой компании и не "покупались" на скидки и уловки недобросовестных участников рынка, не будут страдать от "обнуления" фонда РСА. По крайней мере, в первое время, - говорит RB.ru первый заместитель генерального директора СГ "Межрегионгарант" Дмитрий Климов. - Но череда банкротств участников ОСАГО еще только началась, поэтому будет возрастать количество случаев, когда банкротами будут оказываться и компания виновника и пострадавшего. Тогда при пустом фонде РСА получить выплату будет проблематично".
По мнению Дмитрия Климова, "обнуление" фонда РСА негативно скажется на весь страховой рынок: это нанесет серьезный урон имиджу всей страховой отрасли, который формировался в течение долгого времени.
Второй фонд
Впрочем, если слишком скромные взносы в Фонд гарантий не могут изменить грядущего его "обнуления", то вице-президент РСА предлагает искать выход во втором фонде РСА, который предназначен для выплат полисов в тех случаях, когда виновник ДТП неизвестен. "Когда средства в одном фонде заканчиваются, то можно будет использовать средства из другого фонда", - говорит Батуркин.
Во втором фонде на 1 сентября накопилось почти в шесть раз больше денег, чем в первом, - 6,55 млрд рублей. На формирование этого фонда текущих компенсационных выплат отчисляется 1% от страховых взносов ОСАГО, однако и из него объем выплат идет значительно скромнее.
Если воспользоваться этим резервом и для оплаты полисов обанкротившихся страховщиков, то денег может хватить еще на один год - до второго квартала 2011 года, говорит Батуркин. Проблема только в том, что законодательного права так делать у РСА нет. Поэтому союз автостраховщиков уже обратился в министерство финансов с инициативой до конца 2009 года объединить эти фонды. Кроме того, РСА рассматривает возможность увеличения отчислений страховых компаний - участников союза и сокращения штата РСА.
Рост тарифов
Одним из спасений для рынка является также увеличение тарифов по ОСАГО. Вице-президент РСА, правда, не верит в такое решение: "Если вариант, что на рынке будет все хорошо, выглядит как крайне оптимистический, то вариант увеличения тарифов - даже не фантастический, это просто фэнтези".
Однако Дмитрий Климов из СК "Межрегионгарант" считает, что повышение тарифов неизбежно, в противном случае рынок ОСАГО просто не сможет существовать: базовый тариф не менялся с момента введения ОСАГО, и за это время инфляция съела добрую треть этой суммы. Многие компании несут убытки по автострахованию, что ведет за собой череду банкротств, неплатежи и отказ страховщиков от участия в этом бизнесе, добавляет собеседник RB.ru. Однако когда будут увеличены тарифы, пока никто не знает.
За 8 месяцев этого года из Фонда гарантий РСА ушло 1,547 млрд рублей на оплату более 41 тыс. полисов, выданных нерадивыми страховщиками, у которых уже отозвана лицензия. При этом, в июле-августе выплаты составили 806 млн рублей. Таким образом, ежемесячно РСА выплачивает по 400 млн рублей.
При таких темпах выплат резервных средств фонда, которых на 1 сентября осталось лишь 1,892 млрд рублей, хватит только до конца первого квартала 2010 года, заявил сегодня вице-президент РСА Батуркин.
Деньги из Фонда гарантий РСА стали утекать сквозь пальцы, потому что последние несколько месяцев объемы выплат существенно превышают объемы взносов, что обусловлено ростом числа обанкротившихся страховщиков. Фонд резерва гарантий формируется за счет отчислений в 2% от страховых взносов по ОСАГО.
Чем дальше, тем больше страховщиков будут уходить с рынка. По оценке Батурина, сейчас под подозрением РСА находится десять страховых компаний, в которых союз намерен провести внеплановую проверку. "На грани" банкротства сейчас находится еще два страховщика с приостановленной и ограниченной лицензией на операции по ОСАГО, добавляет вице-президент РСА.
Чем грозит обнуление
"Обнуление" фонда гарантий РСА в первую очередь ударит по простым автомобилистам, которые оплатили полиса ОСАГО, а страховщик неожиданно обанкротился. "Автовладельцы, которые осознанно подходили к выбору страховой компании и не "покупались" на скидки и уловки недобросовестных участников рынка, не будут страдать от "обнуления" фонда РСА. По крайней мере, в первое время, - говорит RB.ru первый заместитель генерального директора СГ "Межрегионгарант" Дмитрий Климов. - Но череда банкротств участников ОСАГО еще только началась, поэтому будет возрастать количество случаев, когда банкротами будут оказываться и компания виновника и пострадавшего. Тогда при пустом фонде РСА получить выплату будет проблематично".
По мнению Дмитрия Климова, "обнуление" фонда РСА негативно скажется на весь страховой рынок: это нанесет серьезный урон имиджу всей страховой отрасли, который формировался в течение долгого времени.
Второй фонд
Впрочем, если слишком скромные взносы в Фонд гарантий не могут изменить грядущего его "обнуления", то вице-президент РСА предлагает искать выход во втором фонде РСА, который предназначен для выплат полисов в тех случаях, когда виновник ДТП неизвестен. "Когда средства в одном фонде заканчиваются, то можно будет использовать средства из другого фонда", - говорит Батуркин.
Во втором фонде на 1 сентября накопилось почти в шесть раз больше денег, чем в первом, - 6,55 млрд рублей. На формирование этого фонда текущих компенсационных выплат отчисляется 1% от страховых взносов ОСАГО, однако и из него объем выплат идет значительно скромнее.
Если воспользоваться этим резервом и для оплаты полисов обанкротившихся страховщиков, то денег может хватить еще на один год - до второго квартала 2011 года, говорит Батуркин. Проблема только в том, что законодательного права так делать у РСА нет. Поэтому союз автостраховщиков уже обратился в министерство финансов с инициативой до конца 2009 года объединить эти фонды. Кроме того, РСА рассматривает возможность увеличения отчислений страховых компаний - участников союза и сокращения штата РСА.
Рост тарифов
Одним из спасений для рынка является также увеличение тарифов по ОСАГО. Вице-президент РСА, правда, не верит в такое решение: "Если вариант, что на рынке будет все хорошо, выглядит как крайне оптимистический, то вариант увеличения тарифов - даже не фантастический, это просто фэнтези".
Однако Дмитрий Климов из СК "Межрегионгарант" считает, что повышение тарифов неизбежно, в противном случае рынок ОСАГО просто не сможет существовать: базовый тариф не менялся с момента введения ОСАГО, и за это время инфляция съела добрую треть этой суммы. Многие компании несут убытки по автострахованию, что ведет за собой череду банкротств, неплатежи и отказ страховщиков от участия в этом бизнесе, добавляет собеседник RB.ru. Однако когда будут увеличены тарифы, пока никто не знает.
вторник, 15 сентября 2009 г.
107 дней до отмены лицензирования в строительстве
107 дней до отмены лицензирования в строительстве-через неделю согласно старой армейской традиции строители начнут обратный отсчёт часа "Х" после которого кто-то будет на коне , а кто-то....
понедельник, 14 сентября 2009 г.
уже сейчас заказчики начали требовать допуски от СРО
Судя по той информации, которая к нам приходит от строителей, уже сейчас заказчики начали требовать допуски от СРО или хотя бы свидетельство о членстве в НП. Ведь многие объекты на конкурсах и тендерах будут переходить в 2010 год. И заказчики просчитывают ситуацию на следующий год. Поэтому уже сейчас свидетельство о допуске от СРО начинает играть свою роль.
пятница, 11 сентября 2009 г.
Мне пришёл комментарий на мой вопрос об ИСО из Турции
Мне пришёл комментарий на мой вопрос об ИСО из Турции ( http://professionali.ru/Topic/17080264/?lastseen=17097920#thread17105336) :
Анета Катынсус (Владелец, SELEN REAL ESTATE CONSTRUCTİON TRADE LTD.CO.), Вчера в 19:40
Здравствуйте. Я владелец компании которая работает на територии Турции и я не имею никаких знаний по поводу того кас система сертификации работает в России. Но в Турции эта система работает и причем еффективно. Здесь этот сертификат невозможно купить. Конечно существуют некоторые затраты на приобретение, но это скажем так, символическая сумма. В Турции существует система ЭКЗАМЕНАЦИИ. После того как сдан обьект мэрия назначает комиссию, которая проводит экзаменацию обьекта по мировым стандартам ISO и если обьект по каким-то параметрам не соответствует, просто не дают разрешение на пользование. В этом случае никакие деньги не помогут. И самое главное сертификат выдаётся не компании,а обьекту который компания построила, что полностью исключает плохое качество работ. Надеюсь в скором будуйщем к такой системе перейдёт и Россия. В Турции наличие такого сертификата- гарантия для покупателя и к стати, я занимаюсь и продажей недвижимости, в последнее время очень много россииских покупателей первым делом интересуется сертификатами ISO 9001:2000 и OHSAS 18001. !!!!!!
Вот и думаю я если в Турции такая постановка вопроса , в стране которая никогда не позиционировала себя как мировая держава , то мы которые заявляем что мы мировая держава , хотим что-бы рубль был конвертируемой мировой валютой , просто обязаны соответствовать мировым стандартам иначе так и будем строить сортиры с дыркой, а все серьёзные объекты у нас будут строить турки и китайцы.
Анета Катынсус (Владелец, SELEN REAL ESTATE CONSTRUCTİON TRADE LTD.CO.), Вчера в 19:40
Здравствуйте. Я владелец компании которая работает на територии Турции и я не имею никаких знаний по поводу того кас система сертификации работает в России. Но в Турции эта система работает и причем еффективно. Здесь этот сертификат невозможно купить. Конечно существуют некоторые затраты на приобретение, но это скажем так, символическая сумма. В Турции существует система ЭКЗАМЕНАЦИИ. После того как сдан обьект мэрия назначает комиссию, которая проводит экзаменацию обьекта по мировым стандартам ISO и если обьект по каким-то параметрам не соответствует, просто не дают разрешение на пользование. В этом случае никакие деньги не помогут. И самое главное сертификат выдаётся не компании,а обьекту который компания построила, что полностью исключает плохое качество работ. Надеюсь в скором будуйщем к такой системе перейдёт и Россия. В Турции наличие такого сертификата- гарантия для покупателя и к стати, я занимаюсь и продажей недвижимости, в последнее время очень много россииских покупателей первым делом интересуется сертификатами ISO 9001:2000 и OHSAS 18001. !!!!!!
Вот и думаю я если в Турции такая постановка вопроса , в стране которая никогда не позиционировала себя как мировая держава , то мы которые заявляем что мы мировая держава , хотим что-бы рубль был конвертируемой мировой валютой , просто обязаны соответствовать мировым стандартам иначе так и будем строить сортиры с дыркой, а все серьёзные объекты у нас будут строить турки и китайцы.
четверг, 10 сентября 2009 г.
`Посмотри, какие наглые пи...ы!` Часть III. Окончание.
`Посмотри, какие наглые пи...ы!` Часть III. Окончание.
ПУЗЫРЬ НОМЕР 5 - ПОДТАСОВКИ С КРИЗИСНЫМ ВЫКУПОМ БАНКОВ
После того, как прошлой осенью лопнул нефтяной пузырь, нового пузыря, чтобы все продолжало жужжать и крутиться, не нашлось - в этот раз кажется деньги и вправду закончились, закончились мировой депрессией. Поэтому финансовое сафари переехало в другое место, и главной добычей следующей охоты оказался единственный оставшийся для пожирания незащищенный капитал: деньги налогоплательщиков. Здесь, в самом большом выкупе банкиров государством, Голдман Сакс действительно начал показывать свои мускулы.
Все началось в сентябре прошлого года, когда тогдашний министр финансов (`секретарь казначейства`) Полсон предпринял ряд судьбоносных решений. Хотя он уже организовывал спасение Bear Sterns несколькими месяцами ранее и помог выкупить псевдо-частные компании ссужающие деньги - Фанни Мей и Фредди Мак, Полсон решил позволить Братьям Ле(х)ман - одному из последних настоящих конкурентов Голдмана - обвалиться без какой-либо помощи (`статус Голдмана как супер-героя остался в целости, ` - говорит рыночный аналитик Ерик Салцман, `а конкурент Ле(х)ман исчезает`). [**]
Прямо на следующий день Полсон дает зеленый свет для массивного 85-миллиардного выкупа для компании AIG, которая проворно разворачивается и выплачивает 13 миллиардов, которые она должна Голдману. Благодаря этим спасательным операциям, банку сполна заплатили за его необеспеченные дурные ставки. Для сравнения ушедшие на пенсию работники ожидающего помощи Крайслера могут считать, что им сильно повезло, если они получат 50 центов с каждого доллара, который им должны.
[**] примеч. перев. - [ есть и другая версия того, почему `разорился` Lehman Brothers. Эта компания также одна из основателей Федерального Резерва, а потому по сути должна бы была входить в круг неприкосновенных. Я читал, что `разорение` с покупкой компании другой компанией из этого же очень узкого круга создателей денег могло преследовать другие цели. Какие? - например, валютные запасы Украины, целой страны, сгорели во время этого банкротства, и мгновенно начался полный грабеж её зарубежными финансистами-ростовщиками. Кроме Украины, насколько помню, в той заметке фигурировал запас еще какой-то полуколонии. Возможно, что банкротство стало позволено и компания не выкуплена было внутренним договором, выгодным с точки зрения колонизации и геополитики, а не борьбой конкурентов на уничтожение друг друга - emdrone ]
Сразу после выкупа AIG Полсон объявил о федеральной программе выкупа финансовой индустрии, план на 700 миллиардов, получивший название (примерно) `программы помощи для дебитов с затруднениями` (TARP), и назначил до того неизвестного 35-летнего голдманита по имени Нил Кашкари управлять этими средствами. Чтобы получить право воспользоваться выкупными деньгами, Голдман объявил, что он превращает себя из инвестиционного банка (т.е. банка по вложениям) в `банкосодержащую` компанию, ход, позволяющий им иметь доступ не только к 10 миллиардам денег TARP, но и целому морю других, менее заметных денег налогоплательщиков - прежде всего к `уценочному окну` Федерального Резерва. [термин - полу-эвфемизм и не имеет отношения к уценкам, см. статьи об устройстве ФедРеза - emdrone]. К концу марта Фед ссудит или гарантирует по крайней мере 8.7 триллиона в серии новых программ выкупа-помощи -- и благодаря малоизвестному закону, позволяющему Феду блокировать большинство ревизий со стороны Конгресса США, суммы и их получатели останутся практически полностью засекреченными.
Перевод компании в статус bank-holding (`держатель` других банковских компаний) принес и другие преимущества: главным начальником Голдмана является Нью-Йоркское отделение Федерального Резерва, председателем которого в момент перемены статуса был Стивен Фридман, бывший со-председатель Голдман Сакс. Технически Фридман нарушил политику ФедРеза оставаясь членом директората Голдмана в то время, когда он формально как бы отвечал за банк; чтобы исправить проблему, он запросил (и получил) документ об освобождении его от ответственности за конфликт интересов от правительства. Фридман также был обязан избавиться от акций Голдмана после того, как тот стал компанией-держателем банков, но благодаря освобождению он пошел и докупил еще 52000 акций своего родного банка, что сделало его на 3 миллиона богаче. Фридман ушел с поста в мае, но его преемник, сегодня надзирающий за Голдманом - президент Нью-Йоркского Феда Уильям Дадли - еще один бывший голдманит.
Общая мораль всего этого - выкупа страховщика AIG, шустрое одобрение изменения статуса банка, выкупные миллиарды - в том, что когда дело доходит до Голдман-Сакс, никаких `свободных рынков` не существует. Правительство может дать другим игрокам на рынке умереть, но оно просто не позволит Голдману обанкротиться ни в каких обстоятельствах. Для Голдмана рыночное преимущество неожиданно превратилось в объявление своей исключительной привилегии. `В прошлом преимущество было скрытым.` говорит Саймон Джонсон, профессор экономики в Массачусетском Институте Технологии и бывший чиновник Международного Валютного Фонда, которые сравнил выкупы с бандистским капитализмом, который он наблюдал в странах третьего мира. `Сегодня это преимущество явное`.
Это и есть главная шутка, заканчивающая историю. После того, как Голдман сыграл важнейшую роль в исторических катастрофах с рыночными пузырями, после того, как он помог 5 триллионам исчезнуть из сводок NASDAQ, после заклада-продажи тысяч мусорных ипотек пенсионерам и муниципалитетам, после того, как он помог вздуть цену бензина до 4 долларов за галлон и поставить 100 миллионов людей во всем мире перед угрозой голода, после захвата десятков миллиардов денег налогоплательщиков после ряда выкупов, которые регулировал его собственный бывший глава, что Голдман Сакс отдал взамен народу Соединенных Штатов в 2008 году?
Четырнадцать миллионов долларов.
Это сумма, которую фирма заплатила в виде налогов в 2008, эффективный налог в размере одного, перечитайте, одного процента.
Почему это возможно? Согласно годовому отчету Голдман Сакс, низкое налогообложение есть следствие в большой степени изменений `географических составляющих доходов` банка. Другими словами, банк перемещал деньги так, что большинство его доходов случилось в зарубежных странах с низкими налогами. Благодаря нашей совершенно дырявой системе корпоративных налогов, компании вроде Голдмана могут перевозить свои доходы в оффшоры и откладывать выплаты налогов на эти деньги, бесконечно, даже когда они заявляют право на скидки с выплат немедленно и сегодня. Поэтому любая корпорация с бухгалтером хотя бы время от времени пребывающем в трезвом состоянии обычно может найти способы обнулить свои налоги. Отчет GAO (Государственного Департамента по Отчетности) обнаружил, что между 1998м и 2005м примерно две трети корпораций, работающих в США, вообще не платили налогов. [***]
[***] примеч перев Смысл этого на самом деле в следующем. Устройство `главного гешефта` банкиров, которые владеют США - как это происходит в деталях и на практике прекрасно иллюстрирует данная статья - в сборе процента под который продается каждый доллар, чтобы попасть в обращение. На эти проценты денег не создано, в принципе, это важная часть гешефта. Как следствие, сбор его приводит к отбору ранее имевшегося имущества у тех, кто в данном раунде игры в `рынок` оказался проигравшим, т.к. денег в обороте для всех выплат не хватает.
Если корпорация - как большинство корпораций в США - уже принадлежит владельцам страны, центральным банкирам, то `платить налоги` самим себе из своего кармана не имеет смысла. Поэтому налоговые законы - они чрезвычайно запутанны - сделаны так, что корпорации могут выводить себя за пределы законодательства, формально его не нарушая, оставляя видимость `всеобщности` псевдо-законов.
Однако с работающего населения отбор происходит под угрозой рейдов вооруженных людей, осуждения на тюремные сроки и т.д. и т.д. - emdrone
Ситуация должна была бы приводить к ярости и вилам - но почему-то когда Голдман выпустил свои налоговые декларации уже после выкупа, почти никто не сказал ни слова. Одним из единиц, высказавших замечания по поводу этой наглости, был конгрессмен Ллойд Доггет, демократ из Техаса, которых работает в Комитете Способов и Средств [что за чудесное бюрократическое название! - emdrone]. `Когда правая рука протягивается просить помощи, левая прячет подаяния в оффшорах`.
ПУЗЫРЬ НОМЕР 6 -- ГЛОБАЛЬНОЕ ПОТЕПЛЕНИЕ
Перемотаем ленту к сегодняшним событиям. В Вашингтоне начало июня. Барак Обама, молодой популярный политик, главным частным донором выборной кампании которого оказался инвестиционный банк под названием Голдман Сакс - его сотрудники заплатили порядка 981 тысячи за кампанию - сидит в Белом Доме. [который некоторые стали с недавних пор называть бараком Обамы - emdrone].
Аккуратно обойдя все мины на полях сражений времен выкупов. Голдман снова занят старым бизнесом, поиском дыр в созданных правительством рынках при помощи нового отряда бывших своих сотрудников, которые теперь занимают ключевые государственные позиции.
КАК ВИДИТСЯ ГОЛДМАНУ, БОРЬБА ЗА ОСТАНОВКУ ГЛОБАЛЬНОГО ПОТЕПЛЕНИЯ СТАНЕТ НОВЫЙ `УГЛЕРОДНЫМ РЫНКОМ` РАЗМЕРОМ В 1 ТРИЛЛИОН В ГОД
Ушли Хэнк Полсон и Нил Кашкари; на их месте `начальник штаба` Казначейства Марк Паттерсон и глава CFTC Гару Генслер, оба бывшие голдманиты. (Генслер был со-председателем по финансам). И вместо `кредитных производных` или фьючерсов на нефтяные цены, или ипотечных CDO, новая игра в городе, новый пузырь находится в области углеводородных кредитов - цветущего триллионного рынка, который еще едва ли существует, но будет существовать если Демократическая Партия, которой он выдал 4 миллиона 452 тысячи 585 долларов во время последних выборов, сможет протолкнуть новый пузырь торговли сырьем и материалами, переодетый в `план по защите окружающей среды`, под названием cap-and-trade (`торгуй с лимитами`).
Новый углеродный рынок - практически калька с казино по торговле сырьём, которое было так щедро для Голдмана, за исключением одной чудесной новой черточки: если план воплотится как рассчитывают, подъем цен будет сделан в обязательном порядке правительством. Голдману не придется даже подтасовывать в игре. Она будет сделана шулерской заранее.
Вот как это работает: если `билль` пройдет Конгресс и станет законом, на угольных энергопроизводителей, отопление, распределителей газа и множество других индустрий будут наложены `лимиты` по количеству углеродных выбросов которые им позволено производить в течение года. Если компания превысит разрешенное, она сможет купить `пайки` или кредиты у других компаний, которые ухитрились произвести меньше выбросов. По консервативной оценке президента Обамы на аукционах углекредитов будет реализовано 646 миллиардов долларов в течение первых семи лет; один из его старших экономических советников предполагает, что реальные цифры могут быть в два или даже три раза больше этой цифры.
[****] замечание переводчика 1. Россия подписала международные бумаги, взяв на себя ответственность соответствовать лимитам и участвовать в схеме. 2. Опять-таки, кроме чистой жадности и раздувания пузыря, есть и геополитиеская составляющая этой аферы: страны мира как бы ставятся в положение, когда им предписано, сколько они могут иметь промышленности вообще, и они ставятся на особый налог, если они попытаются индустриализироваться.
Таким образом предполагается поддерживать глобальное разделение на развитые и сырьевые экономики, не военными а финансовыми средствами.
Понятно, что когда идет игра на такие ставки, никакие голоса никаких глупых и честных ученых, опровергающих `недавнее резкое потепление` не будут услышаны. Равно как и не составит труда заказать сколько угодно `научных` обоснований, по которым финансово-политическую схему надо ввести.
3. Еше одним отростком игры в `глобальное потепление` является истерия с производством горючего из растений. Это уже привело к резкому сокращению посевных площадей для зерновых культур - и если в странах вроде США просто хлеб (а позже и мясо, из-за кормового зерна) резко в 2008 вырос в цене, что было заметно но несмертельно, т.к. еда занимает меньшую часть расходов американцев среднего класса -- то в странах третьего мира это уже привело к угрозе массового голода. На закупки продовольственной помощи `не хватает денег`, следовательно бедные страны должны будут навесить на себя больший долг, за который потом с них стребуют продажи госмонополий, уничтожения социалки и т.д. - либо переживать голод, что вполне может приводить к организации оранжевых переворотов, пользуясь недовольством населения, для постановки во власть более сговорчивых руководителей и т.д и т.д - весь спектр неоколониализма.
Черта этого плана, особенно приятная для спекулянта, заключается в том, что `лимит` на выбросы будет постоянно снижаться государством, что означает, что углекредиты станут более и более недоступны с каждым новым годом. Что означает, что это - блестящий новый `рынок сырья`, в котором главный материал для покупок и продаж гарантированно повышается в цене. Объем нового рынка будет выше триллиона долларов ежегодно; для сравнения суммарные доходы всех поставщиков электричества в США составляют 320 миллиардов.
Голдман желает этого билля. План в том, что надо (1) обеспечить меняющее парадигму законодательство (2) гарантировать, что Голдман станет прибыльной частью новой парадигмы и (3) гарантировать, что эта часть будет большим куском. Голдман давно уже начал проталкивать `продажи с лимитами` изо всех сил, но по-настоящему дела пошли в прошлом году, когда фирма потратила 3.5 миллиона на лоббирование [читай - легализированный в США подкуп - emdrone] климатических вопросов. (Одним из их лоббистов того времени был никто иной, как Паттерсон, сегодня `начальник штаба` Казначейства). В 2005м, когда Хэнк Полсон служил главой Голдмана он лично помог составить `политику по окружающей среде` для банка, документ, содержащий некоторые поразительные элементы для фирмы, которая во всех других областях последовательно противостоит государственному регулированию.
Голдман владеет 10% Чикагской Климатической Биржи, на которой будут торговать углекредитами. Более того, банк владеет частью Blue Source LLC, фирмы в штате Юта, которая продает углекредиты того типа, который будет в большом спросе если закон пройдет. Нобелевский лауреат Ал Гор, давно связанный с планированием `торговли с лимитами`, образовал компанию под названием Generation Investment Management совместно с тремя бывшими старшими служащими отдела Asset Management банка Голдман Сакс, Дейвидом Бладом, Марком Фергюсоном и Питером Харрисом. В чем их бизнес? - финансовые вложения в карбоновые лимиты. Кроме того существует и 500-миллионный Фонд Зеленого Роста (Green Growth Fund), основанный голдманитом для вложений в `зеленые технологии`... Список бесконечен. Голдман опять обогнал газетные заголовки, и сидит ожидая, когда дождь начнет идти в нужном месте. Будет ли этот рынок больше, чем рынок фьючерсов по продажам энергии?
`О, он его просто раздавит` - говорить бывший член комитета по энергии Конгресса.
`Если это будет налог, я предпочту чтобы его назначал и собирал Вашингтон` - говорит Майкл Мастерс, директор hedge фонда ранее высказывавшийся против спекуляций с фьючерсами по энергии. `Но мы видим, что налог сможет устанавливать Уолл Стрит, и что Уолл Стрит будет его собирать. Это - последнее из того, чего я бы пожелал. Это просто идиотизм`
`Торговля с лимитами` состоится. Или, если нет, случится что-нибудь подобное. Мораль в этом та же самая, что и во время всех остальных пузырей, которые помог создать Голдман, с 1929 по 2009. Почти в каждом случае один и тот же банк, который безответственно вел себя все годы, нагружая систему мусорными ссудами и ростовщическими долгами, добиваясь не более чем массивных выплат нескольким своим боссам, в конце концов вознаграждался практически бесплатным для него потоком денег и государственными гарантиями -- тогда как настоящие жертвы этого бардака, обычные налогоплательщики, оказывались теми, кто все оплачивал
Не всегда легко принять реальность нашей сегодняшней жизни, что мы рутинно позволяем этим людям никак не отвечать за свои дела. Существует коллективное ослепление, отказ признать реальность, когда страна проходит через то, что Америка пережила недавно, когда нация потеряла настолько сильно в престиже и статусе, как мы за последние несколько лет. Невозможно признать, что вы более не гражданин цветущей демократии и страны первого мира, что вас не гнушаются грабить среди белого дня, потому что как калека-инвалид, вы как бы все еще ощущаете давно ампутированные конечности.
Но такова реальность. Сегодня мы живем в таком мире. И в этом мире некоторым приходится играть `по правилам`, тогда как другие получают бумажки от директора, навсегда освобождающие их от работы, плюс 10 миллиардов подарочных долларов в бумажном пакетике на ланч. Это бандитское государство, запустившее бандитскую экономику, и даже ценам больше нельзя доверять: каждый доллар, который вы заплатили включает спрятанные налоги. И может быть мы не сможем это остановить, но по крайней мере мы должны знать, куда все это идет.
`Пузыри будут только в конце программы.` Выключите пузыри. Выключите пускающую пузыри машинку.
ПУЗЫРЬ НОМЕР 5 - ПОДТАСОВКИ С КРИЗИСНЫМ ВЫКУПОМ БАНКОВ
После того, как прошлой осенью лопнул нефтяной пузырь, нового пузыря, чтобы все продолжало жужжать и крутиться, не нашлось - в этот раз кажется деньги и вправду закончились, закончились мировой депрессией. Поэтому финансовое сафари переехало в другое место, и главной добычей следующей охоты оказался единственный оставшийся для пожирания незащищенный капитал: деньги налогоплательщиков. Здесь, в самом большом выкупе банкиров государством, Голдман Сакс действительно начал показывать свои мускулы.
Все началось в сентябре прошлого года, когда тогдашний министр финансов (`секретарь казначейства`) Полсон предпринял ряд судьбоносных решений. Хотя он уже организовывал спасение Bear Sterns несколькими месяцами ранее и помог выкупить псевдо-частные компании ссужающие деньги - Фанни Мей и Фредди Мак, Полсон решил позволить Братьям Ле(х)ман - одному из последних настоящих конкурентов Голдмана - обвалиться без какой-либо помощи (`статус Голдмана как супер-героя остался в целости, ` - говорит рыночный аналитик Ерик Салцман, `а конкурент Ле(х)ман исчезает`). [**]
Прямо на следующий день Полсон дает зеленый свет для массивного 85-миллиардного выкупа для компании AIG, которая проворно разворачивается и выплачивает 13 миллиардов, которые она должна Голдману. Благодаря этим спасательным операциям, банку сполна заплатили за его необеспеченные дурные ставки. Для сравнения ушедшие на пенсию работники ожидающего помощи Крайслера могут считать, что им сильно повезло, если они получат 50 центов с каждого доллара, который им должны.
[**] примеч. перев. - [ есть и другая версия того, почему `разорился` Lehman Brothers. Эта компания также одна из основателей Федерального Резерва, а потому по сути должна бы была входить в круг неприкосновенных. Я читал, что `разорение` с покупкой компании другой компанией из этого же очень узкого круга создателей денег могло преследовать другие цели. Какие? - например, валютные запасы Украины, целой страны, сгорели во время этого банкротства, и мгновенно начался полный грабеж её зарубежными финансистами-ростовщиками. Кроме Украины, насколько помню, в той заметке фигурировал запас еще какой-то полуколонии. Возможно, что банкротство стало позволено и компания не выкуплена было внутренним договором, выгодным с точки зрения колонизации и геополитики, а не борьбой конкурентов на уничтожение друг друга - emdrone ]
Сразу после выкупа AIG Полсон объявил о федеральной программе выкупа финансовой индустрии, план на 700 миллиардов, получивший название (примерно) `программы помощи для дебитов с затруднениями` (TARP), и назначил до того неизвестного 35-летнего голдманита по имени Нил Кашкари управлять этими средствами. Чтобы получить право воспользоваться выкупными деньгами, Голдман объявил, что он превращает себя из инвестиционного банка (т.е. банка по вложениям) в `банкосодержащую` компанию, ход, позволяющий им иметь доступ не только к 10 миллиардам денег TARP, но и целому морю других, менее заметных денег налогоплательщиков - прежде всего к `уценочному окну` Федерального Резерва. [термин - полу-эвфемизм и не имеет отношения к уценкам, см. статьи об устройстве ФедРеза - emdrone]. К концу марта Фед ссудит или гарантирует по крайней мере 8.7 триллиона в серии новых программ выкупа-помощи -- и благодаря малоизвестному закону, позволяющему Феду блокировать большинство ревизий со стороны Конгресса США, суммы и их получатели останутся практически полностью засекреченными.
Перевод компании в статус bank-holding (`держатель` других банковских компаний) принес и другие преимущества: главным начальником Голдмана является Нью-Йоркское отделение Федерального Резерва, председателем которого в момент перемены статуса был Стивен Фридман, бывший со-председатель Голдман Сакс. Технически Фридман нарушил политику ФедРеза оставаясь членом директората Голдмана в то время, когда он формально как бы отвечал за банк; чтобы исправить проблему, он запросил (и получил) документ об освобождении его от ответственности за конфликт интересов от правительства. Фридман также был обязан избавиться от акций Голдмана после того, как тот стал компанией-держателем банков, но благодаря освобождению он пошел и докупил еще 52000 акций своего родного банка, что сделало его на 3 миллиона богаче. Фридман ушел с поста в мае, но его преемник, сегодня надзирающий за Голдманом - президент Нью-Йоркского Феда Уильям Дадли - еще один бывший голдманит.
Общая мораль всего этого - выкупа страховщика AIG, шустрое одобрение изменения статуса банка, выкупные миллиарды - в том, что когда дело доходит до Голдман-Сакс, никаких `свободных рынков` не существует. Правительство может дать другим игрокам на рынке умереть, но оно просто не позволит Голдману обанкротиться ни в каких обстоятельствах. Для Голдмана рыночное преимущество неожиданно превратилось в объявление своей исключительной привилегии. `В прошлом преимущество было скрытым.` говорит Саймон Джонсон, профессор экономики в Массачусетском Институте Технологии и бывший чиновник Международного Валютного Фонда, которые сравнил выкупы с бандистским капитализмом, который он наблюдал в странах третьего мира. `Сегодня это преимущество явное`.
Это и есть главная шутка, заканчивающая историю. После того, как Голдман сыграл важнейшую роль в исторических катастрофах с рыночными пузырями, после того, как он помог 5 триллионам исчезнуть из сводок NASDAQ, после заклада-продажи тысяч мусорных ипотек пенсионерам и муниципалитетам, после того, как он помог вздуть цену бензина до 4 долларов за галлон и поставить 100 миллионов людей во всем мире перед угрозой голода, после захвата десятков миллиардов денег налогоплательщиков после ряда выкупов, которые регулировал его собственный бывший глава, что Голдман Сакс отдал взамен народу Соединенных Штатов в 2008 году?
Четырнадцать миллионов долларов.
Это сумма, которую фирма заплатила в виде налогов в 2008, эффективный налог в размере одного, перечитайте, одного процента.
Почему это возможно? Согласно годовому отчету Голдман Сакс, низкое налогообложение есть следствие в большой степени изменений `географических составляющих доходов` банка. Другими словами, банк перемещал деньги так, что большинство его доходов случилось в зарубежных странах с низкими налогами. Благодаря нашей совершенно дырявой системе корпоративных налогов, компании вроде Голдмана могут перевозить свои доходы в оффшоры и откладывать выплаты налогов на эти деньги, бесконечно, даже когда они заявляют право на скидки с выплат немедленно и сегодня. Поэтому любая корпорация с бухгалтером хотя бы время от времени пребывающем в трезвом состоянии обычно может найти способы обнулить свои налоги. Отчет GAO (Государственного Департамента по Отчетности) обнаружил, что между 1998м и 2005м примерно две трети корпораций, работающих в США, вообще не платили налогов. [***]
[***] примеч перев Смысл этого на самом деле в следующем. Устройство `главного гешефта` банкиров, которые владеют США - как это происходит в деталях и на практике прекрасно иллюстрирует данная статья - в сборе процента под который продается каждый доллар, чтобы попасть в обращение. На эти проценты денег не создано, в принципе, это важная часть гешефта. Как следствие, сбор его приводит к отбору ранее имевшегося имущества у тех, кто в данном раунде игры в `рынок` оказался проигравшим, т.к. денег в обороте для всех выплат не хватает.
Если корпорация - как большинство корпораций в США - уже принадлежит владельцам страны, центральным банкирам, то `платить налоги` самим себе из своего кармана не имеет смысла. Поэтому налоговые законы - они чрезвычайно запутанны - сделаны так, что корпорации могут выводить себя за пределы законодательства, формально его не нарушая, оставляя видимость `всеобщности` псевдо-законов.
Однако с работающего населения отбор происходит под угрозой рейдов вооруженных людей, осуждения на тюремные сроки и т.д. и т.д. - emdrone
Ситуация должна была бы приводить к ярости и вилам - но почему-то когда Голдман выпустил свои налоговые декларации уже после выкупа, почти никто не сказал ни слова. Одним из единиц, высказавших замечания по поводу этой наглости, был конгрессмен Ллойд Доггет, демократ из Техаса, которых работает в Комитете Способов и Средств [что за чудесное бюрократическое название! - emdrone]. `Когда правая рука протягивается просить помощи, левая прячет подаяния в оффшорах`.
ПУЗЫРЬ НОМЕР 6 -- ГЛОБАЛЬНОЕ ПОТЕПЛЕНИЕ
Перемотаем ленту к сегодняшним событиям. В Вашингтоне начало июня. Барак Обама, молодой популярный политик, главным частным донором выборной кампании которого оказался инвестиционный банк под названием Голдман Сакс - его сотрудники заплатили порядка 981 тысячи за кампанию - сидит в Белом Доме. [который некоторые стали с недавних пор называть бараком Обамы - emdrone].
Аккуратно обойдя все мины на полях сражений времен выкупов. Голдман снова занят старым бизнесом, поиском дыр в созданных правительством рынках при помощи нового отряда бывших своих сотрудников, которые теперь занимают ключевые государственные позиции.
КАК ВИДИТСЯ ГОЛДМАНУ, БОРЬБА ЗА ОСТАНОВКУ ГЛОБАЛЬНОГО ПОТЕПЛЕНИЯ СТАНЕТ НОВЫЙ `УГЛЕРОДНЫМ РЫНКОМ` РАЗМЕРОМ В 1 ТРИЛЛИОН В ГОД
Ушли Хэнк Полсон и Нил Кашкари; на их месте `начальник штаба` Казначейства Марк Паттерсон и глава CFTC Гару Генслер, оба бывшие голдманиты. (Генслер был со-председателем по финансам). И вместо `кредитных производных` или фьючерсов на нефтяные цены, или ипотечных CDO, новая игра в городе, новый пузырь находится в области углеводородных кредитов - цветущего триллионного рынка, который еще едва ли существует, но будет существовать если Демократическая Партия, которой он выдал 4 миллиона 452 тысячи 585 долларов во время последних выборов, сможет протолкнуть новый пузырь торговли сырьем и материалами, переодетый в `план по защите окружающей среды`, под названием cap-and-trade (`торгуй с лимитами`).
Новый углеродный рынок - практически калька с казино по торговле сырьём, которое было так щедро для Голдмана, за исключением одной чудесной новой черточки: если план воплотится как рассчитывают, подъем цен будет сделан в обязательном порядке правительством. Голдману не придется даже подтасовывать в игре. Она будет сделана шулерской заранее.
Вот как это работает: если `билль` пройдет Конгресс и станет законом, на угольных энергопроизводителей, отопление, распределителей газа и множество других индустрий будут наложены `лимиты` по количеству углеродных выбросов которые им позволено производить в течение года. Если компания превысит разрешенное, она сможет купить `пайки` или кредиты у других компаний, которые ухитрились произвести меньше выбросов. По консервативной оценке президента Обамы на аукционах углекредитов будет реализовано 646 миллиардов долларов в течение первых семи лет; один из его старших экономических советников предполагает, что реальные цифры могут быть в два или даже три раза больше этой цифры.
[****] замечание переводчика 1. Россия подписала международные бумаги, взяв на себя ответственность соответствовать лимитам и участвовать в схеме. 2. Опять-таки, кроме чистой жадности и раздувания пузыря, есть и геополитиеская составляющая этой аферы: страны мира как бы ставятся в положение, когда им предписано, сколько они могут иметь промышленности вообще, и они ставятся на особый налог, если они попытаются индустриализироваться.
Таким образом предполагается поддерживать глобальное разделение на развитые и сырьевые экономики, не военными а финансовыми средствами.
Понятно, что когда идет игра на такие ставки, никакие голоса никаких глупых и честных ученых, опровергающих `недавнее резкое потепление` не будут услышаны. Равно как и не составит труда заказать сколько угодно `научных` обоснований, по которым финансово-политическую схему надо ввести.
3. Еше одним отростком игры в `глобальное потепление` является истерия с производством горючего из растений. Это уже привело к резкому сокращению посевных площадей для зерновых культур - и если в странах вроде США просто хлеб (а позже и мясо, из-за кормового зерна) резко в 2008 вырос в цене, что было заметно но несмертельно, т.к. еда занимает меньшую часть расходов американцев среднего класса -- то в странах третьего мира это уже привело к угрозе массового голода. На закупки продовольственной помощи `не хватает денег`, следовательно бедные страны должны будут навесить на себя больший долг, за который потом с них стребуют продажи госмонополий, уничтожения социалки и т.д. - либо переживать голод, что вполне может приводить к организации оранжевых переворотов, пользуясь недовольством населения, для постановки во власть более сговорчивых руководителей и т.д и т.д - весь спектр неоколониализма.
Черта этого плана, особенно приятная для спекулянта, заключается в том, что `лимит` на выбросы будет постоянно снижаться государством, что означает, что углекредиты станут более и более недоступны с каждым новым годом. Что означает, что это - блестящий новый `рынок сырья`, в котором главный материал для покупок и продаж гарантированно повышается в цене. Объем нового рынка будет выше триллиона долларов ежегодно; для сравнения суммарные доходы всех поставщиков электричества в США составляют 320 миллиардов.
Голдман желает этого билля. План в том, что надо (1) обеспечить меняющее парадигму законодательство (2) гарантировать, что Голдман станет прибыльной частью новой парадигмы и (3) гарантировать, что эта часть будет большим куском. Голдман давно уже начал проталкивать `продажи с лимитами` изо всех сил, но по-настоящему дела пошли в прошлом году, когда фирма потратила 3.5 миллиона на лоббирование [читай - легализированный в США подкуп - emdrone] климатических вопросов. (Одним из их лоббистов того времени был никто иной, как Паттерсон, сегодня `начальник штаба` Казначейства). В 2005м, когда Хэнк Полсон служил главой Голдмана он лично помог составить `политику по окружающей среде` для банка, документ, содержащий некоторые поразительные элементы для фирмы, которая во всех других областях последовательно противостоит государственному регулированию.
Голдман владеет 10% Чикагской Климатической Биржи, на которой будут торговать углекредитами. Более того, банк владеет частью Blue Source LLC, фирмы в штате Юта, которая продает углекредиты того типа, который будет в большом спросе если закон пройдет. Нобелевский лауреат Ал Гор, давно связанный с планированием `торговли с лимитами`, образовал компанию под названием Generation Investment Management совместно с тремя бывшими старшими служащими отдела Asset Management банка Голдман Сакс, Дейвидом Бладом, Марком Фергюсоном и Питером Харрисом. В чем их бизнес? - финансовые вложения в карбоновые лимиты. Кроме того существует и 500-миллионный Фонд Зеленого Роста (Green Growth Fund), основанный голдманитом для вложений в `зеленые технологии`... Список бесконечен. Голдман опять обогнал газетные заголовки, и сидит ожидая, когда дождь начнет идти в нужном месте. Будет ли этот рынок больше, чем рынок фьючерсов по продажам энергии?
`О, он его просто раздавит` - говорить бывший член комитета по энергии Конгресса.
`Если это будет налог, я предпочту чтобы его назначал и собирал Вашингтон` - говорит Майкл Мастерс, директор hedge фонда ранее высказывавшийся против спекуляций с фьючерсами по энергии. `Но мы видим, что налог сможет устанавливать Уолл Стрит, и что Уолл Стрит будет его собирать. Это - последнее из того, чего я бы пожелал. Это просто идиотизм`
`Торговля с лимитами` состоится. Или, если нет, случится что-нибудь подобное. Мораль в этом та же самая, что и во время всех остальных пузырей, которые помог создать Голдман, с 1929 по 2009. Почти в каждом случае один и тот же банк, который безответственно вел себя все годы, нагружая систему мусорными ссудами и ростовщическими долгами, добиваясь не более чем массивных выплат нескольким своим боссам, в конце концов вознаграждался практически бесплатным для него потоком денег и государственными гарантиями -- тогда как настоящие жертвы этого бардака, обычные налогоплательщики, оказывались теми, кто все оплачивал
Не всегда легко принять реальность нашей сегодняшней жизни, что мы рутинно позволяем этим людям никак не отвечать за свои дела. Существует коллективное ослепление, отказ признать реальность, когда страна проходит через то, что Америка пережила недавно, когда нация потеряла настолько сильно в престиже и статусе, как мы за последние несколько лет. Невозможно признать, что вы более не гражданин цветущей демократии и страны первого мира, что вас не гнушаются грабить среди белого дня, потому что как калека-инвалид, вы как бы все еще ощущаете давно ампутированные конечности.
Но такова реальность. Сегодня мы живем в таком мире. И в этом мире некоторым приходится играть `по правилам`, тогда как другие получают бумажки от директора, навсегда освобождающие их от работы, плюс 10 миллиардов подарочных долларов в бумажном пакетике на ланч. Это бандитское государство, запустившее бандитскую экономику, и даже ценам больше нельзя доверять: каждый доллар, который вы заплатили включает спрятанные налоги. И может быть мы не сможем это остановить, но по крайней мере мы должны знать, куда все это идет.
`Пузыри будут только в конце программы.` Выключите пузыри. Выключите пускающую пузыри машинку.
`Посмотри, какие наглые пи...ы!` Часть II. Ипотечный пузырь.
`Посмотри, какие наглые пи...ы!` Часть II. Ипотечный пузырь.
Продолжаем публикацию скандальной статьи под авторским названием `Великий американский пузыренадуватель`; сегодня читайте о причинах ипотечного и нефтяного кризисов. (Текст рассказывает о `вкладе` крупнейшего в мире банка Goldman-Sachs ВО ВСЕ финансовые кризисы текущего и прошлого столетий, каким его видит американский финансовый обозреватель и журналист Mаtt Таibbi. Оригинал статьи (на английском) см. тут: www.correntewire.com/great_american_bubble_machine_0. Первый авторский перевод осуществлен на emdrone.livejournal.com)
================================================================
Пузырь номер три
Домобезумие
Роль Голдмана в глобальном несчастье под названием `пузырь на рынке недвижимости` нетрудно отследить. Здесь повторился уже известный трюк со снижением стандартов, просто это были уже стандарты не IPO, а ипотеки. Десятилетиями ипотечные дилеры требовали от клиентов минимум 10% предоплаты, хорошего кредитного рейтинга и стабильного дохода. Затем, на закате тысячелетия, всю эту чушь выбросили в мусор, и рассрочки стали давать по предъявлению пяти баксов и Сникерса.
Без инвестбанков это не стало бы возможным. Именно Голдман и гопкомпания придумали, как обертывать эти дерьмовенькие кредиты в красочные обертки и продавать их страховым компаниям и пенсионным фондам. Никогда раньше не было массового рынка токсичного долга - в старые добрые времена банки не желали ставить на баланс выданные наркоманам рассрочки, зная, что их возврата придется ждать долго и безуспешно. Другими словами, вы никогда бы не выдали этот кредит, если б не продали его тому, кто не знает истинного качества заемщика.
Чтобы спрятать содержание продукта, который продавал Голдман, использовались два метода. Во-первых сотни рассрочек группировались в инструменты под названием CDO, сборные долговые обязательства. Они продавались инвесторам с легендой. что даже если в пакете и попадаются некачественные кредиты, то качественные их уравновесят и особого риска не будет. В целом CDO вполне надежны. Итак, мусорные рассрочки превращены в инвестиции класса ААА. Во-вторых, чтобы обезопасить собственные ставки, Голдман привлекал компании типа AIG для страховки - с помощью свопов CDS. По сути, свопы были как бы пари между Голдман и AIG - Голдман ставил на то, что заемщики не заплатят, а AIG - на то, что все будет в порядке..
Здесь была только одна, но большая проблема. Все эти хитрые выверты по сути представляли из себя те самые опасные махинации, с которыми должны были бороться регуляторы. Деривативы типа CDO и CDS уже вызывали финансовые неприятности: Procter&Gamble и Gibson Greetings несли убытки, а регион Orange County, California в 1994 дошел до дефолта. В этом году государственная комиссия предложила зарегулировать эту отрасль, и в 1998 глава Комиссии по Фьючерсам, женщина по имени Бруксли Борн, написала администрации Клинтона и бизнес-лидерам о необходимости для банков раскрывать информацию о сделках с деривативами и держать резервы на случай потерь.
Это было совсем не то, чтего хотел Голдман. `Банки разозлились - они хотели прекратить это` - говорит Майкл Гринбергер, работавший с Борн. `Гринспен, Саммерс, Рубин и Левитт хотели прекратить это`
Клинтоновская `Великолепная четверка` пригласила Борн на собрание и стала давить. Борн отказалась включить задний ход и продолжила настаивать на необходимости регулировать деривативы. Тогда в 1998 Рубин выступил с опровержением ее инициатив, требуя от конгресса лишить комиссию Борн регуляторных полномочий. В 2000, в последний день сессии, конгресс принял широко известный теперь Commodity Futures Modernization Act, засунутый в середину 11000-страничного бюджета - в последнюю минуту и без обсуждений. Теперь банки могли делать со свопами что угодно.
На этом история не заканчивается. AIG, главный оператор на рынке CDS, обратился к Департаменту страхования в 2000 с вопросом, должны ли CDS регулироваться, как страховки. В это время офис возглавлял бывший вице-президент Голдман Сакс Нил Левин, принявший решение не регулировать свопы. Теперь у Голдмана были развязаны руки. На пике ипотечного бума в 2006, Голдман продал на 76,5 миллиардов обеспеченных ипотекой бумаг, треть из которых была качества ниже нормального, институциональным инвесторам - пенсионным фондам и страховым компаниям. И среди всей этой недвижимости были буквально болота дерьма.
Возьмем например один выпуск на $494 миллиона, GSAMP TRUST 2006-S3. Множество кредитов было взято заемщиками, уже имевшими на тот момент кредит, и средняя доля их собственности в домах составляла 0,71%. Более того, 58% займов не были документированы как положено - ни имен заемщиков, ни адресов домов, только почтовые индексы. Тем не менее такие ведущие рейтинговые агенства как Moody?s и S&P, присвоили 93% выпуска инвестиционный рейтинг. Moody прогнозировал, что наступление дефолта возможно по менее, чем 10% займов. В реальности уровень дефолтов достиг 18% в первые 18 месяцев!
Сам Голдман ничем не рисковал. Банк мог брать все эти безбашенные займы от полубандитских контор типа Кантривайд и перепродавал их муниципалитетам и пенсионерам, все это время делая вид, что его продукт - не третьесортный лошадиный навоз. При этом сами они держали короткие позиции, ставя против рынка ипотеки.
Хуже того, Голдман публично хвастался этим. `Проблемы ипотечного сектора продолжаются` - говорил Дэвид Виниар, финансовый директор банка в 2007. `В результате мы несем убытки в наших длинных позициях, тем не менее наша стратегия - шортить этот рынок, и она оправдывает себя`. Другими словами, ипотечные бумаги они продавали для лохов. Настоящие деньги ставились против этого рынка.
`Смотри, какие наглые пидары` - говорит менеджер хедж-фонда. `Они говорят, что другие банки - просто тупые, потому что поверили в качество того, что продавал Голдман и потеряли деньги.`
Я спросил у менеджера. как можно продавать клиентам то, против чего ты лично делаешь ставки?
`Да это просто мошенничество` - ответил он. `Самое натуральное.`
Со временем раздраженных инвесторов прибавилось. Практически в повторение постинтернетных событий, Голдман получил кучу исков, многие из которых обвиняли банк в сознательной продаже инвесторам некачественных ипотечных бумаг. И снова Голдман вышел сухим из воды, согласившись заплатить $60 миллионов - сумму, которую отдел CDO во время бума зарабатывал за полтора дня.
Итоги пузыря хорошо известны - это привело к коллапсу Беар Стернс, Леман Бразерс и AIG, чьи значительные портфели кредитных свопов были в значительной мере заполнены страховками, которые Голдман и другие покупали против ипотечных активов. По факту, минимум $13 миллиардов денег налогоплательщиков выданных AIG в ходе бэйлаута, сразу ушли в Голдман. Банк выиграл в этой ситуации дважды - первый раз поимев инвесторов, купивших гнилые активы, а второй раз - налогоплательщиков, заплативших за всё.
И снова, когда весь мир вокруг банка рушился, Голдман не оставил сотрудников в обиде. В 2006 сумма зарплат на фирме подскочила до $16,5 миллиардов, в среднем по $622.000 на лицо. Как объяснил штатный пиарщик компании `Мы тут хорошо потрудились`.
Но лучшее, конечно, впереди. В то время, как другие финансисты ищут выходы или садятся в тюрьму, Голдман удваивает ставки и почти единолично создает еще один пузырь, причем так, что о причастности к нему фирмы почти никто не знает.
Пузырь номер 4
4 доллара за галлон
В начале 2008 финансистов слегка лихорадило. В последние двадцать пять лет Уолл Стрит неустанно производила скандал за скандалом и постепенно незапятнанных тем не осталось. Термины `мусорные облигации`, `IPO`, `сабпрайм` и другие когда-то горячие финансовые бренды прочно ассоциировались у публики с мошенничеством, а слова `кредитные свопы` и `CDO` были на подходе туда же. Кредитные рынки были в кризисе и мантра, двигавшая экономику в бушевские годы: `недвижимость всегда дорожает` оказалась полным блефом, заставив Стрит в поте лица искать новую парадигму для вброса лохам.
Что делать? Учитывая непереносимость публики ко всему. что ассоциировалось с бумажными инвестициями, Стритовское казино потихоньку переключилось на товарные рынки, на то, что можно потрогать - кукурузу, кофе, какао, пшеницу, и, прежде всего, энергетические продукты, в особенности нефть. Сочетание снижения доллара, кредитного коллапса и краха ипотеки вызвало всеобщее `стремление к реальным товарам`. Нефтяные фьючерсы выросли до небес, цена барреля выскочила с $60 в середине 2007 до $147 к лету 2008.
Летом, на разогреве президентской кампании, популярное объяснение бензина? перешедшего цену в 4 доллара за галлон, звучало так, как будто в мире есть проблемы с поставками нефти. Классическим примером того, как демократы и республиканцы отвечают на кризис, обмениваясь идиотскими сентенциями, стали заявления Маккейна о прекращении моратория на шельфовую добычу нефти как `очень полезном в краткосрочной перспективе`, тогда как Обама в типичном либеральном стиле утверждал, что выход в производстве гибридных авто.
И то и другое ложь. Несмотря на то, что глобальные запасы нефти истощаются, в краткосрочном периоде приток увеличивался. За полгода до пика цен мировой объем поставок нефти вырос с 85.24 миллионов баррелей в день до 86.07 миллионов баррелей.При этом не только росли поставки, но и падал спрос.
Что же вызвало рост цен? Угадайте! Конечно, у Голдмана были помощники - другие игроки на рынке но корни проблемы крылись в поведении нескольких сильных фигур, превративших рынок в спекулятивное казино. Голдман сделал это, убедив пенсионные фонды и других институциональных инвесторов инвестировать в нефтяные фьючерсы - контракты на покупку нефти на определенную дату. Нефть превратилась из реального товара, подчиняющегося законам спроса и предложения, в что-то, на что можно делать ставки. С 2003 по 2008 объем спекулятивных денег на товарных рынках вырос с $13 миллиардов до $317 миллиардов, или на 2300 процентов. В 2008 баррель нефти в среднем продавался 27 раз до того, как он был реально доставлен и потреблен.
Стоит заметить, что в годы Депрессии принимали законы специально, чтобы предотвратить подобные вещи. В 1936 Конгресс принял решение, что на сырьевом рынке количество спекулянтов не должно превышать количество реальных производителей и потребителей. При таком условии цены должны были подчиняться законам спроса и предложения, и ценовые манипуляции минимизировались. Закон наделял Комиссию по торговле фьючерсами - ту самую, которая позже безуспешно пыталась урегулировать торговлю свопами - полномочиями устанавливать лимиты по спекулятивным сделкам на товарных рынках. В результате деятельности комиссии на протяжении 50 с лишним лет на рынках царили мир и покой.
Все поменялось в 1991, когда голдмановская компания по товарному трейдингу J. Aron обратилась к Комиссии с необычной аргументацией. По словам Голдман, фермеры с большими запасами зерна, были не единственными, кто нуждался в хеджировании риска от будущих ценопадов. Дилеры с Уолл Стрит, делавшие большие ставки на цены нефти также хотели хеджировать риски, потому, что - ну, они типа тоже несли большие потери.
Это было полной и абсолютной чушью. Вспомним, закон 1936 года был создан специально, чтобы отделить людей, продающих реальные осязаемые вещи от торговцев виртуальностью. Потрясающе, но комиссия купилась на голдмановский аргумент. Она выдала банку карт-бланш под названием `Bona fide hedging exemption`, позволяя Голдмановским трейдерам называть себя реальными хеджерами и избегать практически всех лимитов, установленных для спекулянтов. В следующие годы Комиссия втихую выдала еще 14 разрешений другим компаниям.
Теперь Голдман и другие спокойно могли приводить инвесторов на товарные рынки, позволяя спекулянтам делать большие ставки. Это письмо 1991 года более или менее непосредственно привело к нефтяному буму 2008, когда количество спекулянтов на рынке, движимых страхом падения доллара и ипотечным крахом, окончательно ошеломило реальных поставщиков и покупателей товара. В 2008 минимум три четверти сделок на товарных рынках были спекулятивными - и это консервативная оценка одного из сотрудников конгресса, изучавшего ситуацию. В середине прошлого лета, несмотря на увеличивающийся объем поставок и снизившийся спрос, мы платили по 4 доллара за галлон при каждой заправке.
Еще замечательнее было то, что письмо Голдман долгое время оставалось более-менее в тайне.`Я возглавлял отдел трейдинга. А Бруксли Борн была главой комиссии, но ни она, ни я не знали об этом письме` - говорит Гринбергер. Письмо попало на публику только благодаря случайности. Сотрудник парламентского Комитета по Энергии и коммерции оказался на брифинге, когда чиновники из Комиссии ссылались на это письмо.
`Меня пригласили не брифинг по энергии` - вспоминает сотрудник. `И в середеине беседы они упомянули эти письма. ?- Да? Вы дали такие разрешения? А можно посмотреть?? Их реакция была ?Ну...? Они долго мялись, но потом сказали - `Нам надо прояснить это с Голдман Сакс`. Я говорю - в каком смысле, прояснить это с Голдман Сакс?` Классический пример того, как Голдман держит правительство, проявился в том, что Комиссия ждала, пока не получила разрешение банка на передачу письма.
Вооруженная полусекретным правительственным разрешением, Голдман стала главным инженером огромного товарного казино. Их Goldman Sachs Сommodities Index, отслеживающий цены 24 важнейших сырьевых позиций, стал местом, где пенсионные фонды, страховые компании и другие инвесторы могли делать огромные долгосрочные ставки на цены сырья. Все этобыло бы хорошо, если бы не несколько `но`. Одна из проблем заключалась в том, что индексные спекулянты были в основном `долгосрочными` игроками, редко или никогда не занимавшими короткие позиции, то есть ожидавшими только роста цен. Такое поведение было хорошим для рынка акций, но ужасным для сырьевых рынков, поскольку двигало цены только вверх. `Если спекулянты используют и длинные и короткие позиции, цены движутся вверх и вниз` - говорит Майкл Мастерс, менеджер хедж-фонда, который помог увидеть роль инвестбанков в манипуляциях нефтью. `Но они двигали цены в одном направлении - вверх`.
Еще более усложнял ситуацию тот факт, что Голдман сам выпрыгивал из штанов в стремлении повысить цены на нефть. В начале 2008 аналитик компании Аржун Мурти, названный газетой Нью Йорк Таймс `нефтяным оракулом`, предсказал `супер пик` нефтяных цен - до 200 долларов за баррель. В это время Голдман активно инвестировал в нефть. Несмотря на то, что баланс спроса и предложения сохранялся, Мурти постоянно предупреждал о проблемах в мировых запасах нефти, дойдя даже до сообщений о собственном владении двумя гибридными автомобилями. По мнению банка, высокие цены были виной свинских американских потребителей. В 2005 аналитики компании заявляли, что не знают, когда цены начнут снижаться, `если американские покупатели не перестанут покупать прожорливые джипы и не поищут энергоэффективные альтернативы.`
Но цены вверх двигало не потребление реальной нефти, а торговля бумажной нефтью. Летом 2008 спекулянты купили и хранили фьючерсов на 1.1 миллиард баррелей нефти, то есть количество бумажной нефти превзошло количество реальной нефти во всех коммерческих хранилищах страны и в Стратегическом резерве вместе взятых. Это было повторением и доткомовского бума, и ипотечного безумия, когда Уолл Стрит зарабатывал прибыль, продавая лохам ожидания будущего бесконечного роста.
Повторяя знакомый нам шаблон, нефтяной арбуз разбился об тротуар летом 2008, вызвав массовые потери; цена на нефть упала с 147до 33. Самыми большими лузерами снова стали простые люди. Пенсионеров, чьи фонды инвестировали в эту лажу? зарезали без ножа - CalPERS, Калифорнийская пенсионная система, имела товарных позиций на $1.1 миллиарда. И проблема была не только в нефти. Растущие благодаря нефтяному пузырю цены на продовольствие привели к катастрофам по всей планете, поставив около 100 миллионов людей на грань голода и вызвав продовольственные бунты по странам третьего мира.
Продолжаем публикацию скандальной статьи под авторским названием `Великий американский пузыренадуватель`; сегодня читайте о причинах ипотечного и нефтяного кризисов. (Текст рассказывает о `вкладе` крупнейшего в мире банка Goldman-Sachs ВО ВСЕ финансовые кризисы текущего и прошлого столетий, каким его видит американский финансовый обозреватель и журналист Mаtt Таibbi. Оригинал статьи (на английском) см. тут: www.correntewire.com/great_american_bubble_machine_0. Первый авторский перевод осуществлен на emdrone.livejournal.com)
================================================================
Пузырь номер три
Домобезумие
Роль Голдмана в глобальном несчастье под названием `пузырь на рынке недвижимости` нетрудно отследить. Здесь повторился уже известный трюк со снижением стандартов, просто это были уже стандарты не IPO, а ипотеки. Десятилетиями ипотечные дилеры требовали от клиентов минимум 10% предоплаты, хорошего кредитного рейтинга и стабильного дохода. Затем, на закате тысячелетия, всю эту чушь выбросили в мусор, и рассрочки стали давать по предъявлению пяти баксов и Сникерса.
Без инвестбанков это не стало бы возможным. Именно Голдман и гопкомпания придумали, как обертывать эти дерьмовенькие кредиты в красочные обертки и продавать их страховым компаниям и пенсионным фондам. Никогда раньше не было массового рынка токсичного долга - в старые добрые времена банки не желали ставить на баланс выданные наркоманам рассрочки, зная, что их возврата придется ждать долго и безуспешно. Другими словами, вы никогда бы не выдали этот кредит, если б не продали его тому, кто не знает истинного качества заемщика.
Чтобы спрятать содержание продукта, который продавал Голдман, использовались два метода. Во-первых сотни рассрочек группировались в инструменты под названием CDO, сборные долговые обязательства. Они продавались инвесторам с легендой. что даже если в пакете и попадаются некачественные кредиты, то качественные их уравновесят и особого риска не будет. В целом CDO вполне надежны. Итак, мусорные рассрочки превращены в инвестиции класса ААА. Во-вторых, чтобы обезопасить собственные ставки, Голдман привлекал компании типа AIG для страховки - с помощью свопов CDS. По сути, свопы были как бы пари между Голдман и AIG - Голдман ставил на то, что заемщики не заплатят, а AIG - на то, что все будет в порядке..
Здесь была только одна, но большая проблема. Все эти хитрые выверты по сути представляли из себя те самые опасные махинации, с которыми должны были бороться регуляторы. Деривативы типа CDO и CDS уже вызывали финансовые неприятности: Procter&Gamble и Gibson Greetings несли убытки, а регион Orange County, California в 1994 дошел до дефолта. В этом году государственная комиссия предложила зарегулировать эту отрасль, и в 1998 глава Комиссии по Фьючерсам, женщина по имени Бруксли Борн, написала администрации Клинтона и бизнес-лидерам о необходимости для банков раскрывать информацию о сделках с деривативами и держать резервы на случай потерь.
Это было совсем не то, чтего хотел Голдман. `Банки разозлились - они хотели прекратить это` - говорит Майкл Гринбергер, работавший с Борн. `Гринспен, Саммерс, Рубин и Левитт хотели прекратить это`
Клинтоновская `Великолепная четверка` пригласила Борн на собрание и стала давить. Борн отказалась включить задний ход и продолжила настаивать на необходимости регулировать деривативы. Тогда в 1998 Рубин выступил с опровержением ее инициатив, требуя от конгресса лишить комиссию Борн регуляторных полномочий. В 2000, в последний день сессии, конгресс принял широко известный теперь Commodity Futures Modernization Act, засунутый в середину 11000-страничного бюджета - в последнюю минуту и без обсуждений. Теперь банки могли делать со свопами что угодно.
На этом история не заканчивается. AIG, главный оператор на рынке CDS, обратился к Департаменту страхования в 2000 с вопросом, должны ли CDS регулироваться, как страховки. В это время офис возглавлял бывший вице-президент Голдман Сакс Нил Левин, принявший решение не регулировать свопы. Теперь у Голдмана были развязаны руки. На пике ипотечного бума в 2006, Голдман продал на 76,5 миллиардов обеспеченных ипотекой бумаг, треть из которых была качества ниже нормального, институциональным инвесторам - пенсионным фондам и страховым компаниям. И среди всей этой недвижимости были буквально болота дерьма.
Возьмем например один выпуск на $494 миллиона, GSAMP TRUST 2006-S3. Множество кредитов было взято заемщиками, уже имевшими на тот момент кредит, и средняя доля их собственности в домах составляла 0,71%. Более того, 58% займов не были документированы как положено - ни имен заемщиков, ни адресов домов, только почтовые индексы. Тем не менее такие ведущие рейтинговые агенства как Moody?s и S&P, присвоили 93% выпуска инвестиционный рейтинг. Moody прогнозировал, что наступление дефолта возможно по менее, чем 10% займов. В реальности уровень дефолтов достиг 18% в первые 18 месяцев!
Сам Голдман ничем не рисковал. Банк мог брать все эти безбашенные займы от полубандитских контор типа Кантривайд и перепродавал их муниципалитетам и пенсионерам, все это время делая вид, что его продукт - не третьесортный лошадиный навоз. При этом сами они держали короткие позиции, ставя против рынка ипотеки.
Хуже того, Голдман публично хвастался этим. `Проблемы ипотечного сектора продолжаются` - говорил Дэвид Виниар, финансовый директор банка в 2007. `В результате мы несем убытки в наших длинных позициях, тем не менее наша стратегия - шортить этот рынок, и она оправдывает себя`. Другими словами, ипотечные бумаги они продавали для лохов. Настоящие деньги ставились против этого рынка.
`Смотри, какие наглые пидары` - говорит менеджер хедж-фонда. `Они говорят, что другие банки - просто тупые, потому что поверили в качество того, что продавал Голдман и потеряли деньги.`
Я спросил у менеджера. как можно продавать клиентам то, против чего ты лично делаешь ставки?
`Да это просто мошенничество` - ответил он. `Самое натуральное.`
Со временем раздраженных инвесторов прибавилось. Практически в повторение постинтернетных событий, Голдман получил кучу исков, многие из которых обвиняли банк в сознательной продаже инвесторам некачественных ипотечных бумаг. И снова Голдман вышел сухим из воды, согласившись заплатить $60 миллионов - сумму, которую отдел CDO во время бума зарабатывал за полтора дня.
Итоги пузыря хорошо известны - это привело к коллапсу Беар Стернс, Леман Бразерс и AIG, чьи значительные портфели кредитных свопов были в значительной мере заполнены страховками, которые Голдман и другие покупали против ипотечных активов. По факту, минимум $13 миллиардов денег налогоплательщиков выданных AIG в ходе бэйлаута, сразу ушли в Голдман. Банк выиграл в этой ситуации дважды - первый раз поимев инвесторов, купивших гнилые активы, а второй раз - налогоплательщиков, заплативших за всё.
И снова, когда весь мир вокруг банка рушился, Голдман не оставил сотрудников в обиде. В 2006 сумма зарплат на фирме подскочила до $16,5 миллиардов, в среднем по $622.000 на лицо. Как объяснил штатный пиарщик компании `Мы тут хорошо потрудились`.
Но лучшее, конечно, впереди. В то время, как другие финансисты ищут выходы или садятся в тюрьму, Голдман удваивает ставки и почти единолично создает еще один пузырь, причем так, что о причастности к нему фирмы почти никто не знает.
Пузырь номер 4
4 доллара за галлон
В начале 2008 финансистов слегка лихорадило. В последние двадцать пять лет Уолл Стрит неустанно производила скандал за скандалом и постепенно незапятнанных тем не осталось. Термины `мусорные облигации`, `IPO`, `сабпрайм` и другие когда-то горячие финансовые бренды прочно ассоциировались у публики с мошенничеством, а слова `кредитные свопы` и `CDO` были на подходе туда же. Кредитные рынки были в кризисе и мантра, двигавшая экономику в бушевские годы: `недвижимость всегда дорожает` оказалась полным блефом, заставив Стрит в поте лица искать новую парадигму для вброса лохам.
Что делать? Учитывая непереносимость публики ко всему. что ассоциировалось с бумажными инвестициями, Стритовское казино потихоньку переключилось на товарные рынки, на то, что можно потрогать - кукурузу, кофе, какао, пшеницу, и, прежде всего, энергетические продукты, в особенности нефть. Сочетание снижения доллара, кредитного коллапса и краха ипотеки вызвало всеобщее `стремление к реальным товарам`. Нефтяные фьючерсы выросли до небес, цена барреля выскочила с $60 в середине 2007 до $147 к лету 2008.
Летом, на разогреве президентской кампании, популярное объяснение бензина? перешедшего цену в 4 доллара за галлон, звучало так, как будто в мире есть проблемы с поставками нефти. Классическим примером того, как демократы и республиканцы отвечают на кризис, обмениваясь идиотскими сентенциями, стали заявления Маккейна о прекращении моратория на шельфовую добычу нефти как `очень полезном в краткосрочной перспективе`, тогда как Обама в типичном либеральном стиле утверждал, что выход в производстве гибридных авто.
И то и другое ложь. Несмотря на то, что глобальные запасы нефти истощаются, в краткосрочном периоде приток увеличивался. За полгода до пика цен мировой объем поставок нефти вырос с 85.24 миллионов баррелей в день до 86.07 миллионов баррелей.При этом не только росли поставки, но и падал спрос.
Что же вызвало рост цен? Угадайте! Конечно, у Голдмана были помощники - другие игроки на рынке но корни проблемы крылись в поведении нескольких сильных фигур, превративших рынок в спекулятивное казино. Голдман сделал это, убедив пенсионные фонды и других институциональных инвесторов инвестировать в нефтяные фьючерсы - контракты на покупку нефти на определенную дату. Нефть превратилась из реального товара, подчиняющегося законам спроса и предложения, в что-то, на что можно делать ставки. С 2003 по 2008 объем спекулятивных денег на товарных рынках вырос с $13 миллиардов до $317 миллиардов, или на 2300 процентов. В 2008 баррель нефти в среднем продавался 27 раз до того, как он был реально доставлен и потреблен.
Стоит заметить, что в годы Депрессии принимали законы специально, чтобы предотвратить подобные вещи. В 1936 Конгресс принял решение, что на сырьевом рынке количество спекулянтов не должно превышать количество реальных производителей и потребителей. При таком условии цены должны были подчиняться законам спроса и предложения, и ценовые манипуляции минимизировались. Закон наделял Комиссию по торговле фьючерсами - ту самую, которая позже безуспешно пыталась урегулировать торговлю свопами - полномочиями устанавливать лимиты по спекулятивным сделкам на товарных рынках. В результате деятельности комиссии на протяжении 50 с лишним лет на рынках царили мир и покой.
Все поменялось в 1991, когда голдмановская компания по товарному трейдингу J. Aron обратилась к Комиссии с необычной аргументацией. По словам Голдман, фермеры с большими запасами зерна, были не единственными, кто нуждался в хеджировании риска от будущих ценопадов. Дилеры с Уолл Стрит, делавшие большие ставки на цены нефти также хотели хеджировать риски, потому, что - ну, они типа тоже несли большие потери.
Это было полной и абсолютной чушью. Вспомним, закон 1936 года был создан специально, чтобы отделить людей, продающих реальные осязаемые вещи от торговцев виртуальностью. Потрясающе, но комиссия купилась на голдмановский аргумент. Она выдала банку карт-бланш под названием `Bona fide hedging exemption`, позволяя Голдмановским трейдерам называть себя реальными хеджерами и избегать практически всех лимитов, установленных для спекулянтов. В следующие годы Комиссия втихую выдала еще 14 разрешений другим компаниям.
Теперь Голдман и другие спокойно могли приводить инвесторов на товарные рынки, позволяя спекулянтам делать большие ставки. Это письмо 1991 года более или менее непосредственно привело к нефтяному буму 2008, когда количество спекулянтов на рынке, движимых страхом падения доллара и ипотечным крахом, окончательно ошеломило реальных поставщиков и покупателей товара. В 2008 минимум три четверти сделок на товарных рынках были спекулятивными - и это консервативная оценка одного из сотрудников конгресса, изучавшего ситуацию. В середине прошлого лета, несмотря на увеличивающийся объем поставок и снизившийся спрос, мы платили по 4 доллара за галлон при каждой заправке.
Еще замечательнее было то, что письмо Голдман долгое время оставалось более-менее в тайне.`Я возглавлял отдел трейдинга. А Бруксли Борн была главой комиссии, но ни она, ни я не знали об этом письме` - говорит Гринбергер. Письмо попало на публику только благодаря случайности. Сотрудник парламентского Комитета по Энергии и коммерции оказался на брифинге, когда чиновники из Комиссии ссылались на это письмо.
`Меня пригласили не брифинг по энергии` - вспоминает сотрудник. `И в середеине беседы они упомянули эти письма. ?- Да? Вы дали такие разрешения? А можно посмотреть?? Их реакция была ?Ну...? Они долго мялись, но потом сказали - `Нам надо прояснить это с Голдман Сакс`. Я говорю - в каком смысле, прояснить это с Голдман Сакс?` Классический пример того, как Голдман держит правительство, проявился в том, что Комиссия ждала, пока не получила разрешение банка на передачу письма.
Вооруженная полусекретным правительственным разрешением, Голдман стала главным инженером огромного товарного казино. Их Goldman Sachs Сommodities Index, отслеживающий цены 24 важнейших сырьевых позиций, стал местом, где пенсионные фонды, страховые компании и другие инвесторы могли делать огромные долгосрочные ставки на цены сырья. Все этобыло бы хорошо, если бы не несколько `но`. Одна из проблем заключалась в том, что индексные спекулянты были в основном `долгосрочными` игроками, редко или никогда не занимавшими короткие позиции, то есть ожидавшими только роста цен. Такое поведение было хорошим для рынка акций, но ужасным для сырьевых рынков, поскольку двигало цены только вверх. `Если спекулянты используют и длинные и короткие позиции, цены движутся вверх и вниз` - говорит Майкл Мастерс, менеджер хедж-фонда, который помог увидеть роль инвестбанков в манипуляциях нефтью. `Но они двигали цены в одном направлении - вверх`.
Еще более усложнял ситуацию тот факт, что Голдман сам выпрыгивал из штанов в стремлении повысить цены на нефть. В начале 2008 аналитик компании Аржун Мурти, названный газетой Нью Йорк Таймс `нефтяным оракулом`, предсказал `супер пик` нефтяных цен - до 200 долларов за баррель. В это время Голдман активно инвестировал в нефть. Несмотря на то, что баланс спроса и предложения сохранялся, Мурти постоянно предупреждал о проблемах в мировых запасах нефти, дойдя даже до сообщений о собственном владении двумя гибридными автомобилями. По мнению банка, высокие цены были виной свинских американских потребителей. В 2005 аналитики компании заявляли, что не знают, когда цены начнут снижаться, `если американские покупатели не перестанут покупать прожорливые джипы и не поищут энергоэффективные альтернативы.`
Но цены вверх двигало не потребление реальной нефти, а торговля бумажной нефтью. Летом 2008 спекулянты купили и хранили фьючерсов на 1.1 миллиард баррелей нефти, то есть количество бумажной нефти превзошло количество реальной нефти во всех коммерческих хранилищах страны и в Стратегическом резерве вместе взятых. Это было повторением и доткомовского бума, и ипотечного безумия, когда Уолл Стрит зарабатывал прибыль, продавая лохам ожидания будущего бесконечного роста.
Повторяя знакомый нам шаблон, нефтяной арбуз разбился об тротуар летом 2008, вызвав массовые потери; цена на нефть упала с 147до 33. Самыми большими лузерами снова стали простые люди. Пенсионеров, чьи фонды инвестировали в эту лажу? зарезали без ножа - CalPERS, Калифорнийская пенсионная система, имела товарных позиций на $1.1 миллиарда. И проблема была не только в нефти. Растущие благодаря нефтяному пузырю цены на продовольствие привели к катастрофам по всей планете, поставив около 100 миллионов людей на грань голода и вызвав продовольственные бунты по странам третьего мира.
`Посмотри, какие наглые пи......ы!` Найден главный виновник ВСЕХ кризисов. (Часть I)
`Посмотри, какие наглые пи......ы!` Найден главный виновник ВСЕХ кризисов. (Часть I)
`Горячая Линия Недвижимости` начинает публикацию скандальной статьи под авторским названием `Великий американский пузыренадуватель` (приносим извинения читателям за изменение этого названия в сторону более жесткого, но также авторского, из текста). Текст рассказывает о `вкладе` крупнейшего в мире банка Goldman-Sachs ВО ВСЕ финансовые кризисы текущего и прошлого столетий, каким его видит американский финансовый обозреватель и журналист Mаtt Таibbi. Оригинал статьи (на английском) см. тут: www.correntewire.com/great_american_bubble_machine_0. Первый авторский перевод осуществлен на emdrone.livejournal.com)
ВЕЛИКИЙ АМЕРИКАНСКИЙ ПУЗЫРЕНАДУВАТЕЛЬ (часть 1)
Голдман Сакс создавал каждую крупную рыночную махинацию со времен Великой Депрессии до дотком-бума и нефтяного пузыря . И, возможно, скоро мы увидим продолжение.
Первое, что вы должны знать о Голдман Сакс - это то, что он вездесущ. Самый мощный инвестбанк мира как огромный кровососущий кальмар впивается в лицо человечества, высасывая из артерий нечто, пахнущее как деньги. По факту, история последнего экономического кризиса выглядит практически как список бывших сотрудников этого инвестбанка.
Главные действующие лица всем нам знакомы. Последний бушевский министр финансов, бывший директор Голдман Сакс - Генри Полсон - придумал Бэйлаут - отличный план выкачивания триллионов ваших долларов в руки его друзей с Уолл Стрит. Роберт Рубин, бывший министр финансов при Клинтоне, 26 лет проработал в Голдман, перед тем, как возглавить Ситигруп, получившую от Полсона 300 миллиардов. Джон Тэйн, мудаковатый шеф Меррил Линч, купивший ковер в офис за $87000 в аккурат когда компания лопалась; бывший голдманец Тэйн выхватил от Полсона многомиллиардную подачку, помощь для Бэнк оф Америка, чтобы поддержать эту горе-компанию - за счёт налогоплательщиков, естественно. Роберт Стил, бывший голдмановец, глава Вачовиа, выдавший себе и коллегам 225 миллионов `золотого парашюта`, когда банк самораспадался. Джошуа Болтон, Марк Паттерсон, Эд Лидди - все они занимают ведущие посты и работали в Голдман Сакс. Бывшие сотрудники компании возглавляют нацбанки Италии и Канады, Всемирный Банк, Нью-Йоркскую биржу, и последние два срока - Федеральный резервный Банк Нью-Йорка...
Двумя словами, попытка перечислить голдманитов на влиятельных позициях так же бессмысленна, как попытка создать Полный Список Всего. Чтоб было понятно - если Америку сливают, то Голдман - и есть этот слив, куда она устремляется, дырка в системе западного демократического капитализма, никогда не предполагавшего, что в обществе, пассивно управляемом свободными рынками и свободными выборами, организованная жадность всегда победит неорганизованную демократию.
Беспрецедентное могущество банка превратило Америку в гигантскую мошенническую пирамиду. Многолетние манипуляции секторами экономики, ставки на крах того или иного рынка приводили к издержкам всего общества в виде высоких цен на топливо, повышающихся кредитных ставок, массовых увольнений, обеднения пенсионных фондов. Деньги, теряемые вами, кто-то находил - в прямом и переносном смысле. Голдман стал огромным сложным механизмом по превращению полезного и общественно ценного богатства в самую ненужную, ядовитую и вредную гадость на Земле - в чистую прибыль для горстки богатых.
Это делалось вновь и вновь по одной и той же схеме. Голдман удобно располагался в центре очередного спекулятивного пузыря, продавая активы, по сути являвшиеся мусором. В процессе из нижних и средних слоёв общества извлекались огромные суммы при поддержке коррумпированного государства, за копейки позволявшего банкирам переписывать правила игры по их желанию. Потом, когда схема сыпалась, оставляя миллионы граждан в нищете, процесс начинался по новой, уже как спасение нас бывшими нашими же деньгами но под проценты. С 20-х годов регулярно повторяется одна и та же схема, угрожая снова закончиться невиданных масштабов пузырем.
Если вы хотите понять, как мы попали в этот кризис, сначала нужно разобраться, куда делись деньги - и чтобы понять это, мы должны увидеть, что Голдман утащил до того. Эта история насчитывает уже пять пузырей, включая прошлогодний загадочный пик нефтяных цен. В каждом из пяти пузырей хватало неудачников, но Голдмана среди них не было.
Пузырь 1
Великая депрессия
Голдман не всегда был `Слишком-большим-чтобы упасть` финансовым динозавром, безжалостным стероидным монстром капитализма образца `убивай-или-умри`. Не всегда. но почти всегда. Банк был основан в 1869 эмигрантом из Германии Маркусом голдманом, и его зятем Сэмюэлом Саксом. Они стали пионерами в области коммерческих бумаг, что в переводе на человеческий означает, что они кредитовали на короткий срок торговцев в центре Манхеттена.
Основную идею первых 100 лет развития бизнеса компании вы легко можете угадать - смелый эмигрантский инвестбанк, действуя на пределе возможностей. достигает умопомрачительных результатов и делает горы денег. В этой древней истории лишь один эпизод в свете недавних событий заслуживает тщательного рассмотрения - налёт Голдмана на Уолл-Стрит накануне краха 1920-х.
У великого финансового Титаника было несколько знакомых нам деталей. Главным финансовым инструментом в работе с инвесторами был `инвестиционный траст`. Трасты, похожие на нынешние взаимные фонды, брали деньги у крупных и мелких ивесторов, и (по крайней мере в теории) инвестировали их в ценные бумаги Стрит, при этом особо не распространяясь, в какие именно. Обычный клиент мог вложить свою десятку или сотню долларов и чувствовать себя при этом серьезным игроком. Так же, как в 1990-е годы электронная торговля и дэйтрейдинг втащили на рынок легионы новых лохов, инвестиционные трасты в свое время вовлекли целое поколение простых людей в спекуляции.
Устанавливая схему, которая впоследствии станет повторяться вновь и вновь, Голдман позднее других влез в инвестиционно-трастовое дело, чтобы всех превзойти. Первым проектом стала Голдман Сакс Трэйдинг Корпорэйшен, банк, выпустивший миллион акций по 100 долларов за штуку, купивший за собственные средства 90% из них и затем продавший жаждущей публике по $104. После этого корпорация снова выкупала собственные акции, поднимая их курс выше и выше. Позже компания продала часть своих активов и основала новый траст, Шенанду Корпорэйшен, выпустив миллионы акций этого фонда, которые снова использовала для создания нового фонда - Блю Ридж Корпорэйшн. Каждый из фондов был фасадом бесконечной инвестиционной пирамиды: Голдман прятался за Голдманом, скрывающимся за Голдманом. Из 7.250.000 миллионов акций Блю Ридж 6.250.000 принадлежали Шенанду, который в свою очередь принадлежал Голдман Трейдинг.
В конце концов (вам не кажется это знакомым?) получилась цепочка займов, в которой каждый последующий зависел от предыдущего. Основная идея проста. Вы берете доллар и занимаете еще девять, потом берете фонд с этими десятью долларами и занимаете 90, потом к этим ста долларов берете еще 900. Если фонды начинают терять в цене, вы быстро теряете все деньги и больше не можете расплачиваться с инвесторами. Все пропало.
В главе из книги `Великий крах 1929 года` под названием `Мы верим в Голдман Сакс`, известный экономист Джон Гелбрейт приводит в пример Голдмановские трасты как классику заемного безумия. По его словам. трасты стали главной причиной исторического краха, в сегодняшних деньгах потери банков составили 475 миллиардов. `Трудно не удивляться масштабу воображения, приведшему к этому титаническому безумию - говорит Гэлбрейт, `
Пузырь номер 2
Дот-ком бум
Перелистаем на 65 лет вперед. Голдман не только успешно пережил кризис, уничтоживший столь многих инвесторов, но и стал главным помощником в финансировании богатейших и сильнейших корпораций страны. Благодаря Сидни Вайнбергу, выросшему с уровня старшего помощника младшего дворника до главы фирмы, Голдман Сакс стал пионером IPO, одного из главных способов получения финансирования корпорациями. В 1970-80-х Голдман хоть и не являлся тем мегавлиятельным политическим монстром, которым он стал теперь, но имел репутацию фирмы, привлекающей самых талантливых специалистов с Уолл Стрит.
Странно, но за фирмой закрепился имидж относительно этичного и терпеливого игрока, не гонящегося за быстрыми деньгами. Менеджеров обучали фирменному кредо `Долгосрочная жадность`. Один из бывших сотрудников, оставивший фирму в 90-х, вспоминает, как руководство отказалось от очень выгодной сделки на том основании, что в долгосрочной перспективе возникли бы потери. `Мы возвращаем убытки растущим корпоративным клиентам, которые потеряли деньги, неудачно сработав с нами. Мы стараемся не портить свой рынок.`
Но потом что-то случилось. Трудно сказать, что именно, но как раз тогда один из руководителей Голдман, Роберт Рубин после восшествия на престол Билла Клинтона, стал руководителем Национального Экономического Совета, а позже - министром финансов. Когда американские масс-медиа умилялись при виде попавших в Белый дом шестидесятников из поколения бэби-бумеров, Рубина представляли как без малого самого умного человека из ступавших на Землю, оставившего далеко позади Ньютона, Эйнштейна, Канта и Моцарта.
Рубин был типичным голдманитом. Было похоже, что он родился в костюме за $4000. На его лице перманентно застыло выражение сожаления о том, что он чуточку умнее вас. `То, что придумает Рубин - лучше всего для экономики` - это почти стало национальным стереотипом к его зениту в 1999, когда Рубин появился на обложке Тайм вместе с главой Федерального Резерва Гринспеном и замминистра Ларри Сандерсом под заголовком `Комитет по спасению мира`. И - что придумал Рубин - так то, что финансовые рынки слишком зарегулированы правительством и нуждаются в освобождении. За время его министерства Белый дом сделал несколько резких движений, повлиявших на всю мировую экономику. Попытки Рубина контролировать стремление его бывшей фирмы к безумным краткосрочным прибылям потерпели фиаско.
Типичное мошенничество интернет-эпохи было очень простым. Компании, бывшие не более чем причудливыми марихуанными идеями, спешно накаляканными на салфетках переросшими любителями бульбуляторов, становились публичными через IPO, вызывали внимание СМИ и продавали акций на мегамиллионы. Это примерно как если бы инвестбанки типа Голдмана брали бы арбуз, оборачивали бы его красивой этикеткой, выбрасывали бы в окно своего 50-го этажа и успевали бы продать, пока он летит. В этой игре вы были победителем только если успевали забрать свои вложения до того, как арбуз коснется тротуара.
Пусть сейчас это звучит банально, но тогда средний инвестор не знал, что банки поменяли правила игры, показывая сделки лучшими, чем они были на самом деле. Реальная система инвестиций была двухуровневой - один уровень для инсайдеров, знавших реальные цифры, другой - для простых инвесторов, покупавших активы по откровенно иррациональным ценам. Если позже главным ноу-хау Голдманов станет превращение в деньги законодательных изменений, то главной инновацией интернет-эры было полное забвение отраслевых стандартов качества.
`Со времен Депрессии были жесткие стандарты, которых должны были придерживаться при выходе компании на IPO` - говорит один из менеджеров крупного хедж-фонда. - `Компания должна была работать не менее пяти лет и быть прибыльной не менее трех лет. Но Уолл Стрит взял эти стандарты и выкинул их в мусорку.` Голдман закончил тупой накачкой никчемных акций: `Аналитики считают, что справедливая цена Лажа.ком - 100 долларов за акцию`
Проблема была в том, что инвесторам об изменившихся правилах игры сообщить забыли. `В отрасли все были в теме` - говорит менеджер. `Боб Рубин прекрасно знал о стандартах. Они действовали с 1930-х`.
Джей Риттер, профессор финансов в Университете Флорида, специализирующийся на IPO, говорит, что Голдман и компания прекрасно знали, что множество предлагаемых акций не принесут и десяти центов прибыли. `В начале 80-х обычным было требование трех лет прибыльности. Потом - стали требовать один год, потом - один квартал. Во времена интернет-пузыря прибыли не требовали даже в обозримом будущем`.
Голдман отрицает, что в годы интернет-бума его стандарты были снижены, но его собственная статистика опровергает это. Так же, как в двадцатые, Голдман медленно запрягал, но быстро ездил. После того, как малоизвестная и малоприбыльная компания Yahoo! вышла на биржу в 1996, начав интернет-бум, Голдман стал королем IPO среди доткомов - компаний, называвшихся так же, как их интернет-адрес. Из 24 компаний, выведенных на торги в 1997, треть в момент IPO была убыточной. В 1999, на пике, Голдман вывел на публику 47 компаний, включая такие недоразумения, как Webvan и eToys. За 4 месяца следующего года на биржу вышли 18 компаний, 14 из которых были убыточными. Как лидер по размещению акций интернет-компаний, Голдман получал намного более выдающиеся результаты, чем его конкуренты - в 1999 при проведении через Голдман IPO цены в среднем зашкаливали за 281% от цены предложения, в то время как средний для Стрит уровень был 181%.
Как им удавалось достичь этого? С помощью практики под названием Laddering, другими словами с помощью манипуляций ценами новых предложений. Вот как это работает: вы - Голдман Сакс, и компания Лажа.ком пришла к вам и просит помочь вывести ее на биржу. Вы определяете цену и количество акций к продаже, в также организуете встречу директора Лажа.ком с инвесторами, где у него есть возможность втирать им очки, за вознаграждение - 6 или 7% от суммы размещения. Потом вы предлагаете вашим лучшим клиентам возможность недорого купить акции новой компании, скажем по стартовой для Лажа.ком цене в $15 в обмен на их обещание, что позже на открытом рынке они купят еще этих акций. Знание всего этого дает вам понимание ситуации и перспектив IPO, недоступное простому дэйтрейдеру. Вы знаете, что клиенты, купившие Х акций по 15, купят также У акций по 20 и 25, практически гарантируя, что цена дойдет до 25 долларов и возможно пойдет выше. То есть Голдман в состоянии поддомкратить курс этих акций, не забыв про свои 6-7% (от 500 миллионов, например - очень даже немало).
За эту практику Голдман периодически получал иски от акционеров. Эта практика также привлекла внимание Николаса Майера, менеджера Крамер и Ко, хедж-фонда, в то время возглавляемого широко известным ныне телепридурком Джимом Крамером, также бывшим Голдмановцем. Майер сообщил SEC, что работая с крамером с 1996 по 1998, он несколько раз вовлекался в практики laddering при сделках с Голдманом.
`Из того, что я видел, Голдман - худший perpetrator` - говорит майер. Они раздули этот пузырь. И это было именно такое поведение. которое и вызвало крах рынка. Они выстроили башню из этих акций на незаконном фундаменте, и в конце концов пострадали маленькие люди, купившие это. В 2005 Голдман согласился заплатить штраф в 40 миллионов за практику laddering - смешная цифра по сравнению с полученной прибылью.
Еще одной любимой Голдманом практикой стало `продвижение` - иными словами взяточничество. Инвестбанк предлагал менеджерам новых компаний акции по очень низкой цене в обмен на будущий бизнес по размещению их компаний на бирже. Затем банк занижал цену начального предложения, давая возможност ь инсайдерам войти по низкой цене и в первые же дни получить прибыль. Вместо цены размещения акций Лажа.ком в 20 долларов, банк предлагал директору компании миллион акций по 18 в обмен на будущее сотрудничество, практически отнимая деньги у новых акционеров.
Так однажды Голдман сделал многомиллионное предложение CEO eBay Мег Уитмен, позднее вошедшей в совет директоров Голдман, в обмен на будущий бизнес. Согласно отчета Парламентского Комитета по Финансовым услугам от 2002, Голдман делал специальные предложения менеджерам 21 компаний, включая основателя Yahoo! Джерри Янга и двух знаменитостей финансовых махинаций - Денниса Козловски из Tyco и Кеннета Лэй из Enron. Голдман с этим отчетом не согласился, объявив его `искажением фактов`, незадолго до того, как заплатить 110 миллионов по заведенному госрегуляторами штата Нью-Йорк делу о `продвижении` и других манипуляциях. Как сказал тогда знаменитый Элиотт Спитцер, ставший позже лицом. похожим на генпрокурора, `Продвижение горячих акций - не безвредная корпоративная практика, а часть мошеннической схемы в инвестиционном бизнесе`.
Во многом благодаря этим практикам Интернет-пузырь и превратился в один из величайших финансовых катаклизмов в истории. 5 триллионов испарилось только на бирже Nasdaq. Но реальная проблема была не в деньгах, потерянных акционерами, а в деньгах, заработанных инвестбанкирами, получавшими жирные бонусы. Вместо того, чтобы сделать вывод о неизбежном сдувании любого пузыря, банкиры поняли, что в наше время пузырь легче надуть чем когда бы то ни было. И чем больше и иррациональнее мания, тем больше бонусы.
Для Голдмана это было очень актуально. Между 1999 и 2002 компания выплатила 28,5 миллиардов зарплат и премий - в среднем 350 000 в год на одного сотрудника. Эти цифры важны, поскольку главным наследием интернет-бума стало понимание, что экономикой движет стремление к большим бонусам, возможным благодаря пузырям. Голдмановская мантра о `долговременной жадности` растаяла как дым, не выстояв перед игрой в арбуз, брошенный с небоскреба.
Рынок больше не был разумно управляемым местом для выращивания прибыльных и контролируемых бизнесов. Он стал океаном Чужих Денег, в котором банкиры активно превращали их в свои бонусы и выплаты. Допустим, вы провели 50 интернет-IPO, гавкнувшихся в течении года. Когда SEC назначит штраф в $110 миллионов за махинации, то вашей яхте, купленной на бонусы от тех IPO, уже исполнится 6 лет, а сами вы будете возглавлять Министерство Финансов или штат Нью-Джерси - (один из по-настоящему смешных моментов в истории американского кризиса был когда губернатор штата Нью-Джерси Джон Корзин, возглавлявший Голдман с 1994 по 1999 и ушедший с акциями на $320 миллионов, заявил в 2002, что даже никогда не слышал слова laddering).
Для банка, выплачивающего 7 миллиардов в год зарплат, штраф в 110 миллионов, выписанный половиной десятилетия спустя - просто шутка. Когда интернет-пузырь лопнул, у Голдмана не было причин переосмысливать прибыльную стратегию. Были причины лишь искать, где бы надуть новый пузырь. И как оказалось, всё для этого было готово.
`Горячая Линия Недвижимости` начинает публикацию скандальной статьи под авторским названием `Великий американский пузыренадуватель` (приносим извинения читателям за изменение этого названия в сторону более жесткого, но также авторского, из текста). Текст рассказывает о `вкладе` крупнейшего в мире банка Goldman-Sachs ВО ВСЕ финансовые кризисы текущего и прошлого столетий, каким его видит американский финансовый обозреватель и журналист Mаtt Таibbi. Оригинал статьи (на английском) см. тут: www.correntewire.com/great_american_bubble_machine_0. Первый авторский перевод осуществлен на emdrone.livejournal.com)
ВЕЛИКИЙ АМЕРИКАНСКИЙ ПУЗЫРЕНАДУВАТЕЛЬ (часть 1)
Голдман Сакс создавал каждую крупную рыночную махинацию со времен Великой Депрессии до дотком-бума и нефтяного пузыря . И, возможно, скоро мы увидим продолжение.
Первое, что вы должны знать о Голдман Сакс - это то, что он вездесущ. Самый мощный инвестбанк мира как огромный кровососущий кальмар впивается в лицо человечества, высасывая из артерий нечто, пахнущее как деньги. По факту, история последнего экономического кризиса выглядит практически как список бывших сотрудников этого инвестбанка.
Главные действующие лица всем нам знакомы. Последний бушевский министр финансов, бывший директор Голдман Сакс - Генри Полсон - придумал Бэйлаут - отличный план выкачивания триллионов ваших долларов в руки его друзей с Уолл Стрит. Роберт Рубин, бывший министр финансов при Клинтоне, 26 лет проработал в Голдман, перед тем, как возглавить Ситигруп, получившую от Полсона 300 миллиардов. Джон Тэйн, мудаковатый шеф Меррил Линч, купивший ковер в офис за $87000 в аккурат когда компания лопалась; бывший голдманец Тэйн выхватил от Полсона многомиллиардную подачку, помощь для Бэнк оф Америка, чтобы поддержать эту горе-компанию - за счёт налогоплательщиков, естественно. Роберт Стил, бывший голдмановец, глава Вачовиа, выдавший себе и коллегам 225 миллионов `золотого парашюта`, когда банк самораспадался. Джошуа Болтон, Марк Паттерсон, Эд Лидди - все они занимают ведущие посты и работали в Голдман Сакс. Бывшие сотрудники компании возглавляют нацбанки Италии и Канады, Всемирный Банк, Нью-Йоркскую биржу, и последние два срока - Федеральный резервный Банк Нью-Йорка...
Двумя словами, попытка перечислить голдманитов на влиятельных позициях так же бессмысленна, как попытка создать Полный Список Всего. Чтоб было понятно - если Америку сливают, то Голдман - и есть этот слив, куда она устремляется, дырка в системе западного демократического капитализма, никогда не предполагавшего, что в обществе, пассивно управляемом свободными рынками и свободными выборами, организованная жадность всегда победит неорганизованную демократию.
Беспрецедентное могущество банка превратило Америку в гигантскую мошенническую пирамиду. Многолетние манипуляции секторами экономики, ставки на крах того или иного рынка приводили к издержкам всего общества в виде высоких цен на топливо, повышающихся кредитных ставок, массовых увольнений, обеднения пенсионных фондов. Деньги, теряемые вами, кто-то находил - в прямом и переносном смысле. Голдман стал огромным сложным механизмом по превращению полезного и общественно ценного богатства в самую ненужную, ядовитую и вредную гадость на Земле - в чистую прибыль для горстки богатых.
Это делалось вновь и вновь по одной и той же схеме. Голдман удобно располагался в центре очередного спекулятивного пузыря, продавая активы, по сути являвшиеся мусором. В процессе из нижних и средних слоёв общества извлекались огромные суммы при поддержке коррумпированного государства, за копейки позволявшего банкирам переписывать правила игры по их желанию. Потом, когда схема сыпалась, оставляя миллионы граждан в нищете, процесс начинался по новой, уже как спасение нас бывшими нашими же деньгами но под проценты. С 20-х годов регулярно повторяется одна и та же схема, угрожая снова закончиться невиданных масштабов пузырем.
Если вы хотите понять, как мы попали в этот кризис, сначала нужно разобраться, куда делись деньги - и чтобы понять это, мы должны увидеть, что Голдман утащил до того. Эта история насчитывает уже пять пузырей, включая прошлогодний загадочный пик нефтяных цен. В каждом из пяти пузырей хватало неудачников, но Голдмана среди них не было.
Пузырь 1
Великая депрессия
Голдман не всегда был `Слишком-большим-чтобы упасть` финансовым динозавром, безжалостным стероидным монстром капитализма образца `убивай-или-умри`. Не всегда. но почти всегда. Банк был основан в 1869 эмигрантом из Германии Маркусом голдманом, и его зятем Сэмюэлом Саксом. Они стали пионерами в области коммерческих бумаг, что в переводе на человеческий означает, что они кредитовали на короткий срок торговцев в центре Манхеттена.
Основную идею первых 100 лет развития бизнеса компании вы легко можете угадать - смелый эмигрантский инвестбанк, действуя на пределе возможностей. достигает умопомрачительных результатов и делает горы денег. В этой древней истории лишь один эпизод в свете недавних событий заслуживает тщательного рассмотрения - налёт Голдмана на Уолл-Стрит накануне краха 1920-х.
У великого финансового Титаника было несколько знакомых нам деталей. Главным финансовым инструментом в работе с инвесторами был `инвестиционный траст`. Трасты, похожие на нынешние взаимные фонды, брали деньги у крупных и мелких ивесторов, и (по крайней мере в теории) инвестировали их в ценные бумаги Стрит, при этом особо не распространяясь, в какие именно. Обычный клиент мог вложить свою десятку или сотню долларов и чувствовать себя при этом серьезным игроком. Так же, как в 1990-е годы электронная торговля и дэйтрейдинг втащили на рынок легионы новых лохов, инвестиционные трасты в свое время вовлекли целое поколение простых людей в спекуляции.
Устанавливая схему, которая впоследствии станет повторяться вновь и вновь, Голдман позднее других влез в инвестиционно-трастовое дело, чтобы всех превзойти. Первым проектом стала Голдман Сакс Трэйдинг Корпорэйшен, банк, выпустивший миллион акций по 100 долларов за штуку, купивший за собственные средства 90% из них и затем продавший жаждущей публике по $104. После этого корпорация снова выкупала собственные акции, поднимая их курс выше и выше. Позже компания продала часть своих активов и основала новый траст, Шенанду Корпорэйшен, выпустив миллионы акций этого фонда, которые снова использовала для создания нового фонда - Блю Ридж Корпорэйшн. Каждый из фондов был фасадом бесконечной инвестиционной пирамиды: Голдман прятался за Голдманом, скрывающимся за Голдманом. Из 7.250.000 миллионов акций Блю Ридж 6.250.000 принадлежали Шенанду, который в свою очередь принадлежал Голдман Трейдинг.
В конце концов (вам не кажется это знакомым?) получилась цепочка займов, в которой каждый последующий зависел от предыдущего. Основная идея проста. Вы берете доллар и занимаете еще девять, потом берете фонд с этими десятью долларами и занимаете 90, потом к этим ста долларов берете еще 900. Если фонды начинают терять в цене, вы быстро теряете все деньги и больше не можете расплачиваться с инвесторами. Все пропало.
В главе из книги `Великий крах 1929 года` под названием `Мы верим в Голдман Сакс`, известный экономист Джон Гелбрейт приводит в пример Голдмановские трасты как классику заемного безумия. По его словам. трасты стали главной причиной исторического краха, в сегодняшних деньгах потери банков составили 475 миллиардов. `Трудно не удивляться масштабу воображения, приведшему к этому титаническому безумию - говорит Гэлбрейт, `
Пузырь номер 2
Дот-ком бум
Перелистаем на 65 лет вперед. Голдман не только успешно пережил кризис, уничтоживший столь многих инвесторов, но и стал главным помощником в финансировании богатейших и сильнейших корпораций страны. Благодаря Сидни Вайнбергу, выросшему с уровня старшего помощника младшего дворника до главы фирмы, Голдман Сакс стал пионером IPO, одного из главных способов получения финансирования корпорациями. В 1970-80-х Голдман хоть и не являлся тем мегавлиятельным политическим монстром, которым он стал теперь, но имел репутацию фирмы, привлекающей самых талантливых специалистов с Уолл Стрит.
Странно, но за фирмой закрепился имидж относительно этичного и терпеливого игрока, не гонящегося за быстрыми деньгами. Менеджеров обучали фирменному кредо `Долгосрочная жадность`. Один из бывших сотрудников, оставивший фирму в 90-х, вспоминает, как руководство отказалось от очень выгодной сделки на том основании, что в долгосрочной перспективе возникли бы потери. `Мы возвращаем убытки растущим корпоративным клиентам, которые потеряли деньги, неудачно сработав с нами. Мы стараемся не портить свой рынок.`
Но потом что-то случилось. Трудно сказать, что именно, но как раз тогда один из руководителей Голдман, Роберт Рубин после восшествия на престол Билла Клинтона, стал руководителем Национального Экономического Совета, а позже - министром финансов. Когда американские масс-медиа умилялись при виде попавших в Белый дом шестидесятников из поколения бэби-бумеров, Рубина представляли как без малого самого умного человека из ступавших на Землю, оставившего далеко позади Ньютона, Эйнштейна, Канта и Моцарта.
Рубин был типичным голдманитом. Было похоже, что он родился в костюме за $4000. На его лице перманентно застыло выражение сожаления о том, что он чуточку умнее вас. `То, что придумает Рубин - лучше всего для экономики` - это почти стало национальным стереотипом к его зениту в 1999, когда Рубин появился на обложке Тайм вместе с главой Федерального Резерва Гринспеном и замминистра Ларри Сандерсом под заголовком `Комитет по спасению мира`. И - что придумал Рубин - так то, что финансовые рынки слишком зарегулированы правительством и нуждаются в освобождении. За время его министерства Белый дом сделал несколько резких движений, повлиявших на всю мировую экономику. Попытки Рубина контролировать стремление его бывшей фирмы к безумным краткосрочным прибылям потерпели фиаско.
Типичное мошенничество интернет-эпохи было очень простым. Компании, бывшие не более чем причудливыми марихуанными идеями, спешно накаляканными на салфетках переросшими любителями бульбуляторов, становились публичными через IPO, вызывали внимание СМИ и продавали акций на мегамиллионы. Это примерно как если бы инвестбанки типа Голдмана брали бы арбуз, оборачивали бы его красивой этикеткой, выбрасывали бы в окно своего 50-го этажа и успевали бы продать, пока он летит. В этой игре вы были победителем только если успевали забрать свои вложения до того, как арбуз коснется тротуара.
Пусть сейчас это звучит банально, но тогда средний инвестор не знал, что банки поменяли правила игры, показывая сделки лучшими, чем они были на самом деле. Реальная система инвестиций была двухуровневой - один уровень для инсайдеров, знавших реальные цифры, другой - для простых инвесторов, покупавших активы по откровенно иррациональным ценам. Если позже главным ноу-хау Голдманов станет превращение в деньги законодательных изменений, то главной инновацией интернет-эры было полное забвение отраслевых стандартов качества.
`Со времен Депрессии были жесткие стандарты, которых должны были придерживаться при выходе компании на IPO` - говорит один из менеджеров крупного хедж-фонда. - `Компания должна была работать не менее пяти лет и быть прибыльной не менее трех лет. Но Уолл Стрит взял эти стандарты и выкинул их в мусорку.` Голдман закончил тупой накачкой никчемных акций: `Аналитики считают, что справедливая цена Лажа.ком - 100 долларов за акцию`
Проблема была в том, что инвесторам об изменившихся правилах игры сообщить забыли. `В отрасли все были в теме` - говорит менеджер. `Боб Рубин прекрасно знал о стандартах. Они действовали с 1930-х`.
Джей Риттер, профессор финансов в Университете Флорида, специализирующийся на IPO, говорит, что Голдман и компания прекрасно знали, что множество предлагаемых акций не принесут и десяти центов прибыли. `В начале 80-х обычным было требование трех лет прибыльности. Потом - стали требовать один год, потом - один квартал. Во времена интернет-пузыря прибыли не требовали даже в обозримом будущем`.
Голдман отрицает, что в годы интернет-бума его стандарты были снижены, но его собственная статистика опровергает это. Так же, как в двадцатые, Голдман медленно запрягал, но быстро ездил. После того, как малоизвестная и малоприбыльная компания Yahoo! вышла на биржу в 1996, начав интернет-бум, Голдман стал королем IPO среди доткомов - компаний, называвшихся так же, как их интернет-адрес. Из 24 компаний, выведенных на торги в 1997, треть в момент IPO была убыточной. В 1999, на пике, Голдман вывел на публику 47 компаний, включая такие недоразумения, как Webvan и eToys. За 4 месяца следующего года на биржу вышли 18 компаний, 14 из которых были убыточными. Как лидер по размещению акций интернет-компаний, Голдман получал намного более выдающиеся результаты, чем его конкуренты - в 1999 при проведении через Голдман IPO цены в среднем зашкаливали за 281% от цены предложения, в то время как средний для Стрит уровень был 181%.
Как им удавалось достичь этого? С помощью практики под названием Laddering, другими словами с помощью манипуляций ценами новых предложений. Вот как это работает: вы - Голдман Сакс, и компания Лажа.ком пришла к вам и просит помочь вывести ее на биржу. Вы определяете цену и количество акций к продаже, в также организуете встречу директора Лажа.ком с инвесторами, где у него есть возможность втирать им очки, за вознаграждение - 6 или 7% от суммы размещения. Потом вы предлагаете вашим лучшим клиентам возможность недорого купить акции новой компании, скажем по стартовой для Лажа.ком цене в $15 в обмен на их обещание, что позже на открытом рынке они купят еще этих акций. Знание всего этого дает вам понимание ситуации и перспектив IPO, недоступное простому дэйтрейдеру. Вы знаете, что клиенты, купившие Х акций по 15, купят также У акций по 20 и 25, практически гарантируя, что цена дойдет до 25 долларов и возможно пойдет выше. То есть Голдман в состоянии поддомкратить курс этих акций, не забыв про свои 6-7% (от 500 миллионов, например - очень даже немало).
За эту практику Голдман периодически получал иски от акционеров. Эта практика также привлекла внимание Николаса Майера, менеджера Крамер и Ко, хедж-фонда, в то время возглавляемого широко известным ныне телепридурком Джимом Крамером, также бывшим Голдмановцем. Майер сообщил SEC, что работая с крамером с 1996 по 1998, он несколько раз вовлекался в практики laddering при сделках с Голдманом.
`Из того, что я видел, Голдман - худший perpetrator` - говорит майер. Они раздули этот пузырь. И это было именно такое поведение. которое и вызвало крах рынка. Они выстроили башню из этих акций на незаконном фундаменте, и в конце концов пострадали маленькие люди, купившие это. В 2005 Голдман согласился заплатить штраф в 40 миллионов за практику laddering - смешная цифра по сравнению с полученной прибылью.
Еще одной любимой Голдманом практикой стало `продвижение` - иными словами взяточничество. Инвестбанк предлагал менеджерам новых компаний акции по очень низкой цене в обмен на будущий бизнес по размещению их компаний на бирже. Затем банк занижал цену начального предложения, давая возможност ь инсайдерам войти по низкой цене и в первые же дни получить прибыль. Вместо цены размещения акций Лажа.ком в 20 долларов, банк предлагал директору компании миллион акций по 18 в обмен на будущее сотрудничество, практически отнимая деньги у новых акционеров.
Так однажды Голдман сделал многомиллионное предложение CEO eBay Мег Уитмен, позднее вошедшей в совет директоров Голдман, в обмен на будущий бизнес. Согласно отчета Парламентского Комитета по Финансовым услугам от 2002, Голдман делал специальные предложения менеджерам 21 компаний, включая основателя Yahoo! Джерри Янга и двух знаменитостей финансовых махинаций - Денниса Козловски из Tyco и Кеннета Лэй из Enron. Голдман с этим отчетом не согласился, объявив его `искажением фактов`, незадолго до того, как заплатить 110 миллионов по заведенному госрегуляторами штата Нью-Йорк делу о `продвижении` и других манипуляциях. Как сказал тогда знаменитый Элиотт Спитцер, ставший позже лицом. похожим на генпрокурора, `Продвижение горячих акций - не безвредная корпоративная практика, а часть мошеннической схемы в инвестиционном бизнесе`.
Во многом благодаря этим практикам Интернет-пузырь и превратился в один из величайших финансовых катаклизмов в истории. 5 триллионов испарилось только на бирже Nasdaq. Но реальная проблема была не в деньгах, потерянных акционерами, а в деньгах, заработанных инвестбанкирами, получавшими жирные бонусы. Вместо того, чтобы сделать вывод о неизбежном сдувании любого пузыря, банкиры поняли, что в наше время пузырь легче надуть чем когда бы то ни было. И чем больше и иррациональнее мания, тем больше бонусы.
Для Голдмана это было очень актуально. Между 1999 и 2002 компания выплатила 28,5 миллиардов зарплат и премий - в среднем 350 000 в год на одного сотрудника. Эти цифры важны, поскольку главным наследием интернет-бума стало понимание, что экономикой движет стремление к большим бонусам, возможным благодаря пузырям. Голдмановская мантра о `долговременной жадности` растаяла как дым, не выстояв перед игрой в арбуз, брошенный с небоскреба.
Рынок больше не был разумно управляемым местом для выращивания прибыльных и контролируемых бизнесов. Он стал океаном Чужих Денег, в котором банкиры активно превращали их в свои бонусы и выплаты. Допустим, вы провели 50 интернет-IPO, гавкнувшихся в течении года. Когда SEC назначит штраф в $110 миллионов за махинации, то вашей яхте, купленной на бонусы от тех IPO, уже исполнится 6 лет, а сами вы будете возглавлять Министерство Финансов или штат Нью-Джерси - (один из по-настоящему смешных моментов в истории американского кризиса был когда губернатор штата Нью-Джерси Джон Корзин, возглавлявший Голдман с 1994 по 1999 и ушедший с акциями на $320 миллионов, заявил в 2002, что даже никогда не слышал слова laddering).
Для банка, выплачивающего 7 миллиардов в год зарплат, штраф в 110 миллионов, выписанный половиной десятилетия спустя - просто шутка. Когда интернет-пузырь лопнул, у Голдмана не было причин переосмысливать прибыльную стратегию. Были причины лишь искать, где бы надуть новый пузырь. И как оказалось, всё для этого было готово.
в СРО вступило около 10% участников строительного рынка
На сегодняшний день, по данным Российского союза строителей, в саморегулируемые организации строителей, изыскателей и проектировщиков вступило чуть более 4,5 тысяч компаний по всей стране. При этом федеральный Лицензионный центр в предыдущие годы выдал около 270 тысяч лицензий на ведение строительно-монтажных работ. «В Петербурге ситуация еще благополучная, - считает вице-президент, директор Санкт-Петербургского Союза строительных компаний «Союзпетрострой» Лев Каплан. – У нас в СРО вступило около 10% участников строительного рынка. Хотя это тоже чрезвычайно мало. Если все будут и дальше тянуть до последнего, то в декабре зарегистрированные СРО в Москве и Петербурге просто захлебнуться в шквале заявлений от строительных компаний со всей страны».
И это только одна из проблем, Полагает Лев Каплан. «Многим строителям сейчас трудно сразу внести деньги в компенсационный фонд и застраховаться, поэтому наше партнерство «Союзпетрострой-Стандарт» пошло им навстречу. Мы разрешили компаниям сначала вступить в СРО, а потом, при выдаче допуска, который делают около месяца, предъявить страховое свидетельство. Но многие даже этого не делают! Хотя подобная поблажка и так была почти незаконна с нашей стороны», - говорит он.
В Петербурге, как показывает практика, строители еще активно работают со страховщиками. «То, что твориться в регионах, это вообще бардак! - отмечает доцент кафедры страхования СПбГУЭФ (ФИНЭК) Денис Горулев. - Однако даже в нашем городе страховые тарифы пока «ниже плинтуса», поэтому и уровень ответственности занижен. Часто страховые полисы – это формальные отписки, чтобы получить допуск к работам. При наступлении же страхового случая, эти суммы не покроют ущерба, либо страховщик просто не выплатит компенсации из-за того, что договор был составлен некорректно».
Еще одна проблема, которая волнует страховые компании: что же конкретно они должны страховать. «Сначала говорили, что будут страховать качество строительных работ, потом решили страховать только общую ответственность, опять же, с тридцатью оговорками. В итоге, строительная отрасль пока не полностью перешла на систему экономического регулирования. К сожалению, все это в будущем отзовется на самих саморегулируемых организациях. И то, что страховщики не будут покрывать, будет компенсироваться из фондов СРО», - сообщил Денис Горулев.
С ним согласен президент Союза страховщиков Санкт-Петербурга и Северо-Запада Евгений Дубенский. «Многое в страховой практике еще нужно дорабатывать, совершенствовать, в том числе, и опираясь на судебную практику. Но базовые правила страхования гражданской ответственности строительных компаний нами уже разработаны. Они вступили в действие и согласованы со всеми крупнейшими участниками рынка. По ним заключены первые договора страхования, так что начало положено», - считает глава страхового сообщества региона.
Представители саморегулируемых организаций и страховых компаний сейчас уверены в одном: если в ближайшие три месяца строительное сообщество «не раскачается» и не начнет работать по закону, то в следующем году многие компании окажутся за пределами рынка.
И это только одна из проблем, Полагает Лев Каплан. «Многим строителям сейчас трудно сразу внести деньги в компенсационный фонд и застраховаться, поэтому наше партнерство «Союзпетрострой-Стандарт» пошло им навстречу. Мы разрешили компаниям сначала вступить в СРО, а потом, при выдаче допуска, который делают около месяца, предъявить страховое свидетельство. Но многие даже этого не делают! Хотя подобная поблажка и так была почти незаконна с нашей стороны», - говорит он.
В Петербурге, как показывает практика, строители еще активно работают со страховщиками. «То, что твориться в регионах, это вообще бардак! - отмечает доцент кафедры страхования СПбГУЭФ (ФИНЭК) Денис Горулев. - Однако даже в нашем городе страховые тарифы пока «ниже плинтуса», поэтому и уровень ответственности занижен. Часто страховые полисы – это формальные отписки, чтобы получить допуск к работам. При наступлении же страхового случая, эти суммы не покроют ущерба, либо страховщик просто не выплатит компенсации из-за того, что договор был составлен некорректно».
Еще одна проблема, которая волнует страховые компании: что же конкретно они должны страховать. «Сначала говорили, что будут страховать качество строительных работ, потом решили страховать только общую ответственность, опять же, с тридцатью оговорками. В итоге, строительная отрасль пока не полностью перешла на систему экономического регулирования. К сожалению, все это в будущем отзовется на самих саморегулируемых организациях. И то, что страховщики не будут покрывать, будет компенсироваться из фондов СРО», - сообщил Денис Горулев.
С ним согласен президент Союза страховщиков Санкт-Петербурга и Северо-Запада Евгений Дубенский. «Многое в страховой практике еще нужно дорабатывать, совершенствовать, в том числе, и опираясь на судебную практику. Но базовые правила страхования гражданской ответственности строительных компаний нами уже разработаны. Они вступили в действие и согласованы со всеми крупнейшими участниками рынка. По ним заключены первые договора страхования, так что начало положено», - считает глава страхового сообщества региона.
Представители саморегулируемых организаций и страховых компаний сейчас уверены в одном: если в ближайшие три месяца строительное сообщество «не раскачается» и не начнет работать по закону, то в следующем году многие компании окажутся за пределами рынка.
среда, 9 сентября 2009 г.
28 августа 2009 г. получила статус СРО НП «Объединение градостроительного планирования и проектирования»
28 августа 2009 г. получила статус СРО НП «Объединение градостроительного планирования и проектирования» -Рег.номер: СРО-П-021-28082009
Компенсационный фонд 150 000 рублей Уже отработана процедура получения допусков ежегодный взнос От 50 до 150 тыс. руб.
(в год разовым платежом), в зависимости от видов работ:
1-2 видов - 50 т.р.
3-6 видов – 100 т.р.
7-12 видов– 150 т.р.
страхо вание 5 000 рублей
Компенсационный фонд 150 000 рублей Уже отработана процедура получения допусков ежегодный взнос От 50 до 150 тыс. руб.
(в год разовым платежом), в зависимости от видов работ:
1-2 видов - 50 т.р.
3-6 видов – 100 т.р.
7-12 видов– 150 т.р.
страхо вание 5 000 рублей
вторник, 8 сентября 2009 г.
Некоммерческом партнерстве «Объединение градостроительного планирования и проектирования» (НП «ОГПП»)
Некоммерческом партнерстве «Объединение градостроительного планирования и проектирования» (НП «ОГПП»), 22.08.2009 г. получило статус саморегулируемой организации (СРО)
понедельник, 7 сентября 2009 г.
Аудит системы менеджмента качества
Аудит системы менеджмента качества является инструментом управления, значение которого многими не понимается или недооценивается, но который может быть исключительно эффективным. Чтобы понять это, достаточно задуматься о том, как руководство получает информацию. Как правило, оно полагается на доклады менеджеров, которые склонны сообщать хорошие новости и утаивать плохие. Поэтому состояние дел в компании руководитель видит зачастую в хорошем свете. Таким образом, правдивую картину того, что реально происходит на предприятии, руководитель может узнать лишь по результатам собственных проверок или по отчетам независимых аудиторов. В связи с этим проведение на постоянной основе внутреннего аудита СМК становится одним из ключевых инструментов управления, системы контроля и управления телекоммуникационной организацией.
пятница, 4 сентября 2009 г.
ГОСТ Р ИСО 9001
Сертификат соответствия национальному и международному стандартам ГОСТ Р ИСО 9001 (IS0 9001) подтверждает наличие на предприятии разработанной, внедренной и успешно работающей системы менеджмента качества.
Сертификат ISO 9001 является гарантом качественного выполнения работ и услуг предприятием, которое им владеет.
Наличие сертификата ISO 9001 и внедрение системы менеджмента качества защищают Ваше предприятие от рисков потери качества при производстве продукции или оказании услуг.
Стандарт ISO 9001 подходит для любых предприятий, ведущих свою деятельность в любых отраслях бизнеса.
Сертификация системы менеджмента качества на соответствие стандарту ISO 9001 возможна на всех предприятиях, не зависимо от их размера и сроков пребывания на рынке.
Сертификат ISO 9001 поможет Вашему предприятию выйти на новый уровень развития и
увеличит привлекательность Вашего предприятия в глазах потребителей, партнеров и заказчиков
В сертификате отображаются основные направления деятельности Вашего предприятия.
С помощью сертификата ISO 9001 предприятие декларирует окружающим свою возможность управлением качеством своих работ/услуг.
Что дает Вашей организации сертификат ISO 9001:
*
Вступление Вашей организации в СРО (саморегулируемую строительную организацию) (Для строительных организаций).
*
является обязательным условием для получения любого заказа с финансированием из государственного или муниципального бюджета (постановление правительства Москвы №953 от 05.12.2000 г. (п.3.3.); постановление правительства РФ № 113 от 02.02.1998 г. (см. п.1.) – по регионам);
*
использовать знак соответствия системы в рекламных целях, что, скажется на расширении клиентской базы;
*
компания получает возможность сотрудничать с иностранными партнерами, т.к. наличие сертификата ISO 9000 является во всем мире стандартной деловой практикой при заключении контрактов и соглашений;
*
усовершенствовать организационную структуру управления и повысить ее эффективность;
*
повысить уровень качества продукции или услуг;
*
увеличить объем сбыта продукции;
*
снизить непроизводительные затраты (потери при производстве, брак, рекламации);
*
реализовывать выпускаемую продукцию по мировым ценам;
*
побеждать в конкурентной борьбе;
*
формировать общественное мнение о стабильном и прочном положении предприятия на рынке;
*
повышает престиж и авторитет Вашей компании в глазах потребителей, заказчиков, инвесторов. Наличие сертификата ISO 9001 гарантирует Вашим партнерам, что они заключили договор со стабильно работающей организацией, которая располагает соответствующей материально-технической базой, высококвалифицированными специалистами и системой управления качеством, соответствующей международным стандартам;
*
рассчитывать на получение льготных кредитов и страхования;
*
расширить возможности для рекламных акций;
*
получить преимущество перед конкурентами, в том числе и в случае участия в тендерах!
Срок сертификации 14 календарных дней с момента 100% оплаты по выставленному счету и получения нами пакета документов. Возможно ускорение.
Срок действия сертификата – 3 года.
Что получит в итоге Заказчик:
*
сам сертификат (при желании дубликат на английском языке);
*
комплект документации системы менеджмента качества;
*
сертификаты на экспертов-аудиторов;
*
компакт диск с презентацией стандартов серии ISO 9000, электронной версией сертификата (большая – для печати, миниатюрная – для размещения на сайте), электронной версией знака соответствия, который можно размещать на фирменных бланках, буклетах, Интернет ресурсах и другой рекламной продукции;
*
разрешение на применение знака соответствия системы сертификации;
Сертификат ISO 9001 является гарантом качественного выполнения работ и услуг предприятием, которое им владеет.
Наличие сертификата ISO 9001 и внедрение системы менеджмента качества защищают Ваше предприятие от рисков потери качества при производстве продукции или оказании услуг.
Стандарт ISO 9001 подходит для любых предприятий, ведущих свою деятельность в любых отраслях бизнеса.
Сертификация системы менеджмента качества на соответствие стандарту ISO 9001 возможна на всех предприятиях, не зависимо от их размера и сроков пребывания на рынке.
Сертификат ISO 9001 поможет Вашему предприятию выйти на новый уровень развития и
увеличит привлекательность Вашего предприятия в глазах потребителей, партнеров и заказчиков
В сертификате отображаются основные направления деятельности Вашего предприятия.
С помощью сертификата ISO 9001 предприятие декларирует окружающим свою возможность управлением качеством своих работ/услуг.
Что дает Вашей организации сертификат ISO 9001:
*
Вступление Вашей организации в СРО (саморегулируемую строительную организацию) (Для строительных организаций).
*
является обязательным условием для получения любого заказа с финансированием из государственного или муниципального бюджета (постановление правительства Москвы №953 от 05.12.2000 г. (п.3.3.); постановление правительства РФ № 113 от 02.02.1998 г. (см. п.1.) – по регионам);
*
использовать знак соответствия системы в рекламных целях, что, скажется на расширении клиентской базы;
*
компания получает возможность сотрудничать с иностранными партнерами, т.к. наличие сертификата ISO 9000 является во всем мире стандартной деловой практикой при заключении контрактов и соглашений;
*
усовершенствовать организационную структуру управления и повысить ее эффективность;
*
повысить уровень качества продукции или услуг;
*
увеличить объем сбыта продукции;
*
снизить непроизводительные затраты (потери при производстве, брак, рекламации);
*
реализовывать выпускаемую продукцию по мировым ценам;
*
побеждать в конкурентной борьбе;
*
формировать общественное мнение о стабильном и прочном положении предприятия на рынке;
*
повышает престиж и авторитет Вашей компании в глазах потребителей, заказчиков, инвесторов. Наличие сертификата ISO 9001 гарантирует Вашим партнерам, что они заключили договор со стабильно работающей организацией, которая располагает соответствующей материально-технической базой, высококвалифицированными специалистами и системой управления качеством, соответствующей международным стандартам;
*
рассчитывать на получение льготных кредитов и страхования;
*
расширить возможности для рекламных акций;
*
получить преимущество перед конкурентами, в том числе и в случае участия в тендерах!
Срок сертификации 14 календарных дней с момента 100% оплаты по выставленному счету и получения нами пакета документов. Возможно ускорение.
Срок действия сертификата – 3 года.
Что получит в итоге Заказчик:
*
сам сертификат (при желании дубликат на английском языке);
*
комплект документации системы менеджмента качества;
*
сертификаты на экспертов-аудиторов;
*
компакт диск с презентацией стандартов серии ISO 9000, электронной версией сертификата (большая – для печати, миниатюрная – для размещения на сайте), электронной версией знака соответствия, который можно размещать на фирменных бланках, буклетах, Интернет ресурсах и другой рекламной продукции;
*
разрешение на применение знака соответствия системы сертификации;
четверг, 3 сентября 2009 г.
АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ СЕРТИФИКАТА ISO 9000
1. Отмена лицензирования в строительстве
Сертификат ISO 9000 – официальный документ подтверждающий, гарантии качества работ и услуг организации
1.1. 25 июля 2008 года подписан закон №148-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», предусматривающий введение института саморегулируемых организаций (СРО) в области строительной деятельности , в связи с этим в строительной индустрии единственным, официальным документом подтверждающим качество выполняемых работ и услуг является сертификат соответствия стандартам серии ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) который на сегодняшний день практически везде становится обязательным условием для начала отношений между заказчиком и подрядчиком, а также служит для потребителей основным критерием отбора при выборе строительной организации и гарантией качества оказываемых услуг.
1.2. РОССТРОЙ окончательно определился с преемником строительных лицензий – это сертификат ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001). Этот факт подтверждают методические указания по применению систем управления качеством на основе национальных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000, которые выдаются Федеральным Лицензионным Центром в обязательном порядке каждому соискателю лицензий.
Наличие сертификата ISO 9000 означает отсутствие проверок со стороны органов ФЛЦ (ФЗ №80 от 2.07.2005 «О внесении изменений в Федеральный закон (О лицензировании отдельных видов деятельности).
Наличие сертификата ISO 9000 - это возможность получить лицензию по упрощенному порядку лицензирования (ФЗ №80 от 2.07.2005 «О внесении изменений в Федеральный закон (О лицензировании отдельных видов деятельности).
2. Тендеры и конкурсы
К подрядным торгам не допускаются строительные организации, не имеющие сертификат ISO 9000
2.1. В России уже несколько лет наличие сертификата серии ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) - обязательное условие для получения государственного заказа. Подтверждением служит Постановление N 953 от 5 декабря 2000 г., подписанное мэром Москвы Ю.М. Лужковым, где в пункте 3.3. указано «Начиная с 2004 года не допускать к участию в подрядных торгах по городскому заказу строительные организации, не внедрившие систему управления качеством на основе Государственных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000».
2.2.Наличие сертификата ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) позволит Вашему предприятию получить значительное преимущество перед конкурентами при участии в тендерах и конкурсах или при заключении договоров и контрактов.
2.3.Наличие сертификата ISO 9000 выделит Вашу организацию при прочих равных условиях из многочисленного числа конкурентов при получении государственного, муниципального или городского заказа на производство продукции, работ и услуг.
3. Вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО)
Игра на одном поле, по одним правилам
3.1. В преддверии вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), Правительством РФ подготовлены ряд мероприятий, одним из которых является сертификация предприятий по международным стандартам серии ISO 9000 для дальнейшей работы с зарубежными компаниями на равноправной основе.
3.2. При вступлении России в ВТО начнется активное освоение отечественного рынка иностранными компаниями, на российский рынок придут международные корпорации, наличие сертификата ISO 9000 позволит получить конкурентное превосходство перед западными компаниями на новом международном российском рынке.
3.3., При вступлении России в ВТО нерезиденты начнут выходить на первый план, что может подорвать невысокую конкурентоспособность российских предприятий, сертификат ISO 9000 позволит компании закрепить позиции на мировом рынке, защитить бизнес от негативных последствий, а также быть достойным соперником для западных организаций.
4. Статус, имидж и респектабельность компании
Сертификат ISO 9000 – признанный во всем мире и проверенный имиджевый инструмент в бизнесе.
4.1. Сертификат ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) является официальным подтверждением высокого статуса и респектабельности Вашей организации, а также общепринятой демонстрацией стабильности качества выполняемых Вами работ и услуг.
Сертификат ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) гарантирует Вашим заказчикам, что они заключают договор со стабильно работающей организацией, которая располагает соответствующей материально - технической базой, высококвалифицированными специалистами и системой управления качеством, соответствующей международным стандартам серии ISO 9000.
4.2. Наличие сертификата ISO 9000 ставит Вашу организацию в один ряд с самыми авторитетными западными и российскими компаниями, такими как Газпром, Лукойл, Microsoft, MersedesBenz и многие другие….
4.3. Наличие сертификата ISO 9000 – это возможность участия в престижных международных и Российских конкурсах по качеству, что позволит повысить имидж Вашей организации в глазах иностранных и российских инвесторов, партнеров и клиентов, а также сформировать общественное мнение о стабильном и прочном положении Вашего предприятия на рынке.
5. Сотрудничество с иностранными партнерами
Сертификат ISO 9000 - пропуск на мировой рынок
5.1. Сертификат ISO 9000 дает возможность сотрудничать Российским организациям с зарубежными партнерами, т.к. наличие сертификата ISO 9000 является во всем мире стандартной деловой практикой при заключении контрактов и соглашений.
Ни одна западная компания не станет заключать контракт, с организацией не проверив у нее наличие сертификата по международным стандартам серии ISO 9000.
5.2. Наличие сертификата ISO 9000, позволит Вашей организации работать с зарубежными компаниями на равноправной основе.
6. Потенциальные заказчики
Расширение клиентской базы влияет на благосостояние Компании в целом
6.1.В настоящее время, в условиях жесточайшей конкуренции в мире Бизнеса, многие предприятия стремятся закрепить свои достижения на рынке продукции и услуг посредством рекламы, используя максимум интеллектуальных затрат и огромные капиталовложения, которые не всегда оправданы.
Наличие сертификата ISO 9000 позволит использовать знак соответствия системы в рекламных целях, что, несомненно, скажется на увеличении числа заказов и положительно отразится на расширении клиентской базы.
Получая, сертификат ISO 9000, предприятие не тратит деньги, а вкладывает их в самую ближайшую перспективу развития.
7. Инвестиции и кредитование
7.1. Наличие у Вашей организации сертификата ISO 9000 увеличивает шансы на получение льготных кредитов и инвестиций.
Сертификат ISO 9000 – официальный документ подтверждающий, гарантии качества работ и услуг организации
1.1. 25 июля 2008 года подписан закон №148-ФЗ «О внесении изменений в Градостроительный кодекс Российской Федерации и отдельные законодательные акты Российской Федерации», предусматривающий введение института саморегулируемых организаций (СРО) в области строительной деятельности , в связи с этим в строительной индустрии единственным, официальным документом подтверждающим качество выполняемых работ и услуг является сертификат соответствия стандартам серии ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) который на сегодняшний день практически везде становится обязательным условием для начала отношений между заказчиком и подрядчиком, а также служит для потребителей основным критерием отбора при выборе строительной организации и гарантией качества оказываемых услуг.
1.2. РОССТРОЙ окончательно определился с преемником строительных лицензий – это сертификат ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001). Этот факт подтверждают методические указания по применению систем управления качеством на основе национальных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000, которые выдаются Федеральным Лицензионным Центром в обязательном порядке каждому соискателю лицензий.
Наличие сертификата ISO 9000 означает отсутствие проверок со стороны органов ФЛЦ (ФЗ №80 от 2.07.2005 «О внесении изменений в Федеральный закон (О лицензировании отдельных видов деятельности).
Наличие сертификата ISO 9000 - это возможность получить лицензию по упрощенному порядку лицензирования (ФЗ №80 от 2.07.2005 «О внесении изменений в Федеральный закон (О лицензировании отдельных видов деятельности).
2. Тендеры и конкурсы
К подрядным торгам не допускаются строительные организации, не имеющие сертификат ISO 9000
2.1. В России уже несколько лет наличие сертификата серии ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) - обязательное условие для получения государственного заказа. Подтверждением служит Постановление N 953 от 5 декабря 2000 г., подписанное мэром Москвы Ю.М. Лужковым, где в пункте 3.3. указано «Начиная с 2004 года не допускать к участию в подрядных торгах по городскому заказу строительные организации, не внедрившие систему управления качеством на основе Государственных стандартов серии ГОСТ Р ИСО 9000».
2.2.Наличие сертификата ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) позволит Вашему предприятию получить значительное преимущество перед конкурентами при участии в тендерах и конкурсах или при заключении договоров и контрактов.
2.3.Наличие сертификата ISO 9000 выделит Вашу организацию при прочих равных условиях из многочисленного числа конкурентов при получении государственного, муниципального или городского заказа на производство продукции, работ и услуг.
3. Вступление России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО)
Игра на одном поле, по одним правилам
3.1. В преддверии вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО), Правительством РФ подготовлены ряд мероприятий, одним из которых является сертификация предприятий по международным стандартам серии ISO 9000 для дальнейшей работы с зарубежными компаниями на равноправной основе.
3.2. При вступлении России в ВТО начнется активное освоение отечественного рынка иностранными компаниями, на российский рынок придут международные корпорации, наличие сертификата ISO 9000 позволит получить конкурентное превосходство перед западными компаниями на новом международном российском рынке.
3.3., При вступлении России в ВТО нерезиденты начнут выходить на первый план, что может подорвать невысокую конкурентоспособность российских предприятий, сертификат ISO 9000 позволит компании закрепить позиции на мировом рынке, защитить бизнес от негативных последствий, а также быть достойным соперником для западных организаций.
4. Статус, имидж и респектабельность компании
Сертификат ISO 9000 – признанный во всем мире и проверенный имиджевый инструмент в бизнесе.
4.1. Сертификат ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) является официальным подтверждением высокого статуса и респектабельности Вашей организации, а также общепринятой демонстрацией стабильности качества выполняемых Вами работ и услуг.
Сертификат ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001) гарантирует Вашим заказчикам, что они заключают договор со стабильно работающей организацией, которая располагает соответствующей материально - технической базой, высококвалифицированными специалистами и системой управления качеством, соответствующей международным стандартам серии ISO 9000.
4.2. Наличие сертификата ISO 9000 ставит Вашу организацию в один ряд с самыми авторитетными западными и российскими компаниями, такими как Газпром, Лукойл, Microsoft, MersedesBenz и многие другие….
4.3. Наличие сертификата ISO 9000 – это возможность участия в престижных международных и Российских конкурсах по качеству, что позволит повысить имидж Вашей организации в глазах иностранных и российских инвесторов, партнеров и клиентов, а также сформировать общественное мнение о стабильном и прочном положении Вашего предприятия на рынке.
5. Сотрудничество с иностранными партнерами
Сертификат ISO 9000 - пропуск на мировой рынок
5.1. Сертификат ISO 9000 дает возможность сотрудничать Российским организациям с зарубежными партнерами, т.к. наличие сертификата ISO 9000 является во всем мире стандартной деловой практикой при заключении контрактов и соглашений.
Ни одна западная компания не станет заключать контракт, с организацией не проверив у нее наличие сертификата по международным стандартам серии ISO 9000.
5.2. Наличие сертификата ISO 9000, позволит Вашей организации работать с зарубежными компаниями на равноправной основе.
6. Потенциальные заказчики
Расширение клиентской базы влияет на благосостояние Компании в целом
6.1.В настоящее время, в условиях жесточайшей конкуренции в мире Бизнеса, многие предприятия стремятся закрепить свои достижения на рынке продукции и услуг посредством рекламы, используя максимум интеллектуальных затрат и огромные капиталовложения, которые не всегда оправданы.
Наличие сертификата ISO 9000 позволит использовать знак соответствия системы в рекламных целях, что, несомненно, скажется на увеличении числа заказов и положительно отразится на расширении клиентской базы.
Получая, сертификат ISO 9000, предприятие не тратит деньги, а вкладывает их в самую ближайшую перспективу развития.
7. Инвестиции и кредитование
7.1. Наличие у Вашей организации сертификата ISO 9000 увеличивает шансы на получение льготных кредитов и инвестиций.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
